精益生产咨询基本信息：

通过结合大量的成功项目案例，总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队，来完成各个精益微咨询改善模块的工作，为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。

精益生产咨询执行手段：

1、卓越现场管理：6S管理与工厂目视化

2、流程优化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升

3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升

4、品质改善：品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决

5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善

6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化

7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升