作为行业内顶尖的组织与流程管理的咨询团队，企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营全方位管理咨询需求。

(1)流程管理体系建设

构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系，沉淀流程管理经验资产，破除内部流程繁、杂、散、乱、缺等管理痛点，确保战略目标与业务执行的统一。

(2)企业流程优化

通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代，增强横向协作，从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升，降低企业运营成本，提高企业运营效率。

(3)流程成熟度评估

基于成熟的理论模型，从流程体系、流程导向、流程设置、流程控制、组织架构、IT支撑、运营管理等维度搭建多维评估模型，针对全生命周期流程进行评估，识别流程风险，分析流程运营效率，为管理决策提供输入。

(4)流程标准化设计

梳理诊断流程现状，编制规范化、标准化流程文件，确保各流程逻辑规范、流程要素齐全、覆盖场景完整、端到端流程贯通，基于N要素形成公司运营管理标准化流程手册。

(5)流程可视化

搭建流程管理平台，建立流程文件管理、流程监控分析模型，将需管理系统支撑的业务流程运行数据纳入信息化平台进行下钻、监控、效率分析等，推动流程在内部管理及客户界面可视化，推进全生命周期流程高效化、标准化、规范化运营。

(6)流程对标管理

基于业务流程管理现状，明确目标，搭建对标分析整体思路，构建对标数据库，对各流程要素诊断分析，促进流程提效，提升公司流程运营的能力和价值。