人力资源管理咨询的薪酬激励的最大化以意味着企业和员工的双赢。良好的薪酬激励将达到以下效果：

1.有助于员工潜力的开发和职业技能的进步。细化来讲，可以高员工的工作积极性、主动性，提高员工的忠诚度和执行力。从行为心理学上讲，得到别人的肯定和欣赏是一个正强化的过程。它能够使员工更加认可自己的行为，提高自尊自信。

同时，心理学上的“皮格马利翁效应”表明：热切的期望与赞美能够产生奇迹，期望者通过一种强烈的心理暗示，使被期望者的行为达到他的预期要求。要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。期望对于人的行为的巨大影响。积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。

所以，良好的薪酬激励会给员工传递更多积极的思想，肯定他们的付出，同时鼓励他们去争取更多的成就，这样一来，员工就会不断地去挖掘自身的优势和潜力，不断提高自身的技能，为企业创造更多的价值，实现自身和企业的良性发展。

2.为企业吸引人才，留住人才，提高管理效率。安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“拿走我的工人，留下一座工厂，会得到一座长满杂草的工厂；拿走我的工厂，留下我的工人，会得到一个比现在还要好的工厂。

所以，更快、更精准的发现具有晋升潜力的人才，已经成为企业赢得竞争优势的关键。卓越的公司善于利用“高潜力员工计划”来提高员工能力，留住关键人才并带动业务的强劲发展。广告业的创始人奥格威提出了著名的奥格威定律：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！由此我们可以得出，人才是公司可持续发展的支柱，而良好的薪酬激励能够让公司内部的员工稳定下来，同时吸引外部优秀员工的加入，所以，建立良好的薪酬激励制度至关重要。

3.推动保证企业总体战略的实现。合理的薪酬激励能够有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，能够增加企业利润，增强企业盈利能力，进而提高企业竞争力无。企业总体战略的实现是很多因素综合作用的结果，其中最重要的是要形成企业的核心竞争力。良好的薪酬激励能够通过激励员工不断优化自己来逐步强化企业的核心竞争能力。