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精益5S管理五大执行法

(2023-05-11 16:24:16)

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分类：咨询公司

精益5S管理五大执行法

5S管理重组（SEIRI）：把现场需要的东西和不需要的东西分开，处理掉不需要的东西。例如去除不必要的设备、管道、工具、模型和个人物品。

SEITON：把要使用的东西按照使用频率分开放置，让常用的东西能及时准确的取出，保持在需要的时候可以立即使用，大家都能看懂的状态。如场所和通道的标志，物品及其管理者的标志等。

5S管理清扫（SEISO）：清除现场的污垢、垃圾、污渍，经常清洁检查，形成制度，采取对策，铲除污垢。如彻底改善设备漏油、漏油、漏气、易落尘等状况。

5S管理清洁（SEIKETSU）：始终保持公司、场地、岗位和设备清洁，保持环境清洁。例如，定期进行健康和安全检查，并采取对策，防止污染、噪音和振动，照亮现场。

5S管理识字（SHITSUKE）：要加强修养，美化身心，达到心灵美和行为美。每个人都养成良好的习惯，自觉遵守和执行各项规章制度和标准。

精益生产管理咨询公司手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务，是中国实体企业持续增长权威方案解决商。

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