5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，精益生产管理咨询公司确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

5S管理的定义和目的

  5S管理1S-整理

  定义：区分你想要的和你不想要的。 除了你想在工作场所使用的东西，什么都没有。 一个粗略的判定原则是，任何不需要的东西都可以在接下来的 30 天内移出现场。 现阶段的关键道具“红单乐章”。 目的：腾出“空间”，灵活运用。

  5S管理2S-整流

  定义：要求的东西按照规定的定位确定方法排列整齐，数量清晰，标签清晰，实现了“三定”：命名、量化、定位。 目的：不要浪费“时间”找东西。

  5S管理3S-清洗

  定义：清除工作场所的污垢，防止污染的发生。 目的：清除“污垢”，保持工作场所清洁、明亮、明亮。

  5S管理4S-清洁

  定义：将上述3S实施实践制度化、规范化，并保持其结果。 目的：通过制度化保持结果。

  5S管理5S-素养

  定义：培养文明礼貌的习惯，按章办事，养成良好的工作习惯。

  目的：提高“人的素质”，做一个认真对待任何工作的人。