组织与人力资源管理咨询服务涵盖人力资源顶层设计、人力资源运营管理体系建设、人力资源管理专项提升工作，全方位支撑客户人力资源管理前瞻研究与规划、日常运营管理与人才队伍专项挖掘与提升工作。

(1)顶层规划与设计

人力资源规划：开展人力资源现状分析，解码行业与企业战略下的人才队伍需求，制定企业中长期人力资源规划，形成路径清晰、循序渐进的企业人力资源发展地图指引。

组织架构优化：开展前瞻性组织体系研究，解构企业运营价值链，识别价值活动关键痛点，提出组织架构演进目标及调整策略，实现组织高效运行。

(2)人力资源运营管理

岗薪体系建设：基于企业价值链与部门职责分解，全面梳理、构建企业分层分类分级岗位体系，清晰化横纵双向职业发展通道。同时，围绕岗位价值评估，设计岗位薪酬水平、薪酬结构策略，体现岗位、能力和绩效关键付薪要素，最终实现吸引人才、保留人才和激励人才的核心目标。

绩效与激励体系：面向组织构建自上而下的战略绩效目标分解、自下而上的绩效承诺，围绕价值创造、价值评估与价值分配构建持续优化的组织与个人绩效循环改进闭环。

能力评估认证：采用BEI、专家座谈等搭建关键人才队伍胜任能力模型或分级任职认证体系，能力认证全过程支持，帮助企业实现岗能匹配、人岗匹配、队伍结构稳健充实。

(3)人才队伍专项建设

关键队伍建设：识别企业战略转型期关键人才队伍，盘点人才队伍现状，搭建人才队伍发展体系、培训赋能体系、集约价值发挥场景与激励方案，实现队伍提数量、优结构、有活力。

专项人才盘点：开展领导干部后备队伍、专家人才潜力队伍盘点，搭建立体化人才评估模型，组织人才评估、复合，构建人才分布九宫格，实现关键人才“一人一案”、储备发展、跟踪培养、价值发挥。