为什么很多企业对传统的企业管理咨询不认可？

      因为传统的管理咨询具有如下难以克服的缺点：

      A、周期长、见效慢

      尽管咨询公司给出的方案更系统、更科学，但是相应地改善过程比较漫长。周期长就意味着见效慢，而且意味着变数多。

      说句实话，第一，大多数小企业老板的耐心不足；第二，企业的干部、员工对变革的态度并不友好，老板需要看到成效以说服内部人员，减少内部阻力。因此，当周期长、变数多这些情况叠加之后，往往使得项目效果大打折扣，使得企业与咨询公司双方都很失望。

       B、咨询师时间占用与高咨询费用的矛盾难以平衡

要保证项目进度，咨询公司就需要有精干的咨询师进驻企业，长时间跟踪服务，而这必然造成项目费用的大幅上升，可是高额的咨询费用又使得很多企业难以承受。但是，降低咨询费用则使得要么选用的咨询师经验资历不足，要么咨询师的时间、精力投入不足，进而造成项目质量、实施效果打折扣。

这个天然的矛盾，传统的管理咨询不好解决。

      C、传统咨询给公司带来的改变，是一种“植入”而非“内生”，持续性存疑

      传统的管理咨询，是带给企业一种外来的成熟管理方案，而非企业自省、自我生发的改进措施。外来的东西想要被内部的人认同并且不折不扣地执行、落实，其实是非常难的，它的成功依赖于对少数几个关键干部的培训与提升，让这些关键人士理解并懂得推动执行。

       而当管理咨询公司撤离后，一旦这一批被培训到位的关键干部当中有人辞职，就会造成整个链条的缺失，后续人员不好弥补，从而形成内部混乱。如果这时候企业不懂得管理方案的原理，并学会及时应变，就会使得混乱持续，方案无法继续推行，企业重新回到当初。