说到绩效，目前在企业推行的绩效，能取得较好效果的很少，要么是失效状态，要么流于形式。如何做好企业的绩效管理咨询呢？

1、要梳理好企业的目标系统，这个系统中的目标是存量和增量组成的。也就是说企业业绩目标是在维护存量部分的同时，以老客户的新需求，新市场新客户为主；

2、带着大家寻找到目标达成的路径，即行动策略与行动计划。我们很多企业往往输出目标后就直接分解到各部门，缺少行动策略与行动计划的输出，这就会让大家有方向，但是没有达到目标的干法。这也是目标流于形式的原因。没有具体的干法，或达不成，久而久之，员工视绩效为无效，只为做而做了；

3、目标落地系统即绩效管理体系我们要注意以下几个方面。

首先是指标的协同。即公司级的KPI每一个指标，都应该是由各中心部门协同实现的。也就是说一个指标应该由不同的部门共同承接，只是每个部门对这个指标的相关程度不一样，在权重上以示区分。

其次，人力资源历咨询在整个绩效管理过程中，一定要做闭环，也就是事前的绩效辅导与事后的绩效面谈，以及绩效的改进措施。

以上环节有缺失或者没有做到位，都会影响到绩效达成的效果。