在招聘管理中，我给大家支招的关键词是快、准、稳。

首先甄选的速度要快，反馈要及时，沟通要有效。我们这个年代是抢人的年代，优秀的人才稍纵即逝。分分钟就落到别家企业。所以面试甄选的过程流程要尽量简化，与候选人的沟通要及时有效。

其次是我们面试官的面试技术要准，评估准确度要高。这就要求我们的面试官要学习面试技术与方法，提高识人能力。

再有关键岗位的背景调研要稳，能够捕捉到有效信息。不能敷衍了事，遗漏了一些核心问题，将来就可能是最大的不稳定因素。

最后进行全面评估与分析，快速作为决策。

人力资源管理咨询针对如何实现人才的有效管理，对标优秀企业的特质，遵循吸引、发展与留用优秀人才的七大法则，结合多年来在辅导企业咨询项目过程中的案例，从员工关系、招聘管理、授权管理、绩效管理四个方面进行理论与实战经验的分享。