工厂的数字化转型经验来看，企业管理咨询公司-组织变革是制造型企业在技术升级基础上的重要转型任务，也是制造型企业数字化转型的必经之路。简单来说，工厂在组织层面经历了从外到内的两个变革过程。具体为：

过程一：组织外部较为显性的运营模式和决策模式的转变。即工厂从以专职数字化团队来推进数字化项目的“独立运营模式”，转变为以业务负责人来推进数字化项目的“融合运营模式”；从基于经验、中心化的“集中决策模式”，转变为基于数据和模型、去中心化的“下沉决策模式”。

过程二：组织内部相对隐性的管理模式和企业文化的转变。即工厂领导者从关注痛点、短期绩效和执行的“传统管理模式”，转变为关注机会、长期发展、创新以及人员成长的“新型管理模式”；从奉行高度执行力、最优绩效的“刚性企业文化”，转变为倡导以人为主、创造力和执行力相结合的“柔性企业文化”。

没有这两个层面的组织变革，企业的数字化转型就是无本之木。