加载中…战略性的措施来进行调整
(2023-03-15 11:33:32)
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企业管理咨询企业战略管理咨询 |
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战略性调整措施-企业战略管理咨询
1、费用分析：
降本第一步，从源头上节约成本。
可以通过建立行政费用成本数据分析，做好费用增长情况管控，对不合理和异常的支出部分及时作出调整和措施应对。
譬如通过数据统计，对比后发现本月的成本高于上一月，原因是因为业务产品紧急采购导致到费用急剧增加，针对这种情况，可以通过洽谈以及优化采购流程，减少紧急采购来有效降低相应成本。
2、集中运维：
集中运维是指通过资源整合将分散的资源集合起来，并通过综合对比分析、考察并择优选择产业链端的各个供应商，保证采购服务的品质，提高服务质量。适合职场较多的企业。
企业管理咨询能够通过规模效应获得议价空间，譬如通过集团采购，实现统采价格优势，降低采购成本。
还能够通过打造并建立统一、专业的，且适用于企业职场管理的运营标准及制度，降低企业对于多职场管理的压力及难度，且可以最大程度地优化业务、财务以及管控的对接流程，最终全面提升运营管理效能。
3、采购策略：
集中运维降本很重要的一点其实是采购策略的调整，可见采购策略调整对降本的重要性。
可以通过建立采购成本数据库，更好地进行成本控制。
通过数据库，可以研究出采购品类、采购数量、采购需求预测、采购规格、定价因素、供应商地点、供应商的表现等采购管理类别之间的关系，分析不同因素对成本的影响。
例如，在数据分析中发现，某几个品类的采购数量占比仅20%，但成本却占到了80%，那么这几个品类就需要重点关注。
同时，对供应商进行绩效管理，季度或年度等固定周期的绩效管理是督促长期合作供应商提升服务的一种方式，通过绩效管理，淘汰或更换一定量的供应商，引导供应商实现更优质的服务。
4、空间运营：
办公空间往往是企业运营投入中占比较大的一部分，如果空间没有利用完全，本质上也是一种浪费。所以，提高空间利用率，也是节约成本的一种方式。
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