战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系。通俗地讲，战略性人力资源管理是从企业战略规划的角度对人力资源实施科学合理的配置，将战略管理理念和人力资源管理咨询有机结合，从而在战略性、系统性、契合性、导向性方面落实做优人力资源工作。

——战略性。战略性人力资源管理是服务于企业战略发展，通常以战略的高度、长远的眼光进行人力资源管理工作的组织实施。在人才方面提前布局不仅能够培养人才粘性，还能够有效解决建筑企业人才短缺的问题。此外，战略性人力资源管理思维聚焦于中坚力量，通过加强核心员工的科学而人性化管理，实现工作效率的提升、员工潜能的发挥以及岗位配置的优化，为建筑企业的长远发展培养战略性储备人才。

——系统性。战略性人力资源管理是基于系统性的思考，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个板块有机地与企业战略相结合，因此以企业发展为导向、围绕企业核心竞争力的培养对人力资源管理政策措施、实践活动、组织方法等进行体系化分析。

——契合性。战略性人力资源管理追求人力资源规划与企业战略发展的高度契合，在战略管理理念的指导下促进人力资源工作更好服务于企业战略发展。具体而言，战略性人力资源管理站在业务模式的角度建立相匹配的组织框架和流程架构，基于业务的发展优化人员配置并构建多层次的人才培养体系，结合战略发展理念完善薪酬管理体系和绩效管理体系，全方位实现人力资源管理与企业发展的高度融合。

——导向性。战略性人力资源管理按照企业战略发展的思路和方向对人力资源管理工作进行优化创新。在战略性人力资源管理的组织实施过程中，一方面通过人力资源为各项管理工作的开展提供积极的导向，另一方面能够促进人力资源管理组织系统化发展、提高人均效能。