提前策划，为降本创效的依据；超额完成各项指标为降本创效的目的。我们围绕以下几方面管理亮点，提高我们的管理水平，从而达到降本创效的目的。

一、项目策划管理

项目部策划编辑时应围绕整个项目，超前策划，制定各项指标，围绕各项指标分解责任人，并制定为完成各项指标的措施。

开工前首次项目策划中的依据及数据大部分来源于以往工程，资料存有可能与本项目不符，所以应每季度对项目策划进行调整，根据相应依据完善策划，制定相应措施，从而达到项目策划的可操作性，真实性，最终达到降本创效的目的。

施工过程中，要求项目人员紧紧围绕项目策划实施，对制定的措施落地。

二、管理成本控制

要求每个科室从材料、办公用品、物业、方案经济化等方面制定成本控制清单，根据成本控制清单，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

降本增效管理咨询在项目管理人工费方面，提倡一岗多责，实行1人多岗制，鼓励兼职，培养综合性人才。此办法提高了职工的收入，且降低了项目成本。

定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；

2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；

3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

4）预测后期产值及成本，分析项目整体盈亏情况，制定措施防止亏损。

项目经营科每周组织项目管理人员对主合同、地方定额、电力定额、政策性文件等预算资料及软件进行学习，通过解读政策，力图掌握要义，严格按规章制度办事。完善项目内部管理标准、制度及流程，转变管理理念，提升管理水平，通过学习，加强成本控制意识，提升成本过程管控。

全年针对项目经营管理费用问题、变更索赔问题，根据现场实际施工及过程中结算进度，适时开展经营专项活动，全面落实经营管理“明确精细化管理，夯实费用降成本”。对在经营管理过程中表现突出的给予通报表扬及奖励。

每周召开签证变更索赔会议，汇总签证办理情况，暴漏存在问题，指定专人跟踪，限时解决。分专业讨论现场图纸滞后、材料及设备滞后、图纸设计缺陷等索赔依据，为索赔奠定基础。