加载中…精益生产管理之班组长如何培训
(2023-02-16 11:55:56)
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精益生产管理企业管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
在企业管理咨询中，如果您想留住新员工，则需要在加入工作后两周内将其集成到团队中。让他认为他的团队领导正在接受他。他可以让他在这里学到一些东西让他变得更高。奖励，然后他愿意跟随这个优越，愿意与他身边的同事一起工作，那么基本上可以稳定下来。员工愿意留在一个地方，因为他与那里的人建立了和谐的关系。附件后，他不会轻易离开。这是归属感。
今天我们谈谈培训，新员工培训非常重要，但并不紧急。但是，如果长期被忽视，由于缺乏员工培训，许多工作将变得紧急和繁忙。例如，当订单匆忙时，没有人力;例如，质量事故经常发生;
精益生产管理公司层面和部门层面的培训只能让他们了解公司的制度和文化。对团队领导的培训可以使他更深入地了解公司和工作职责，并且培训工作处于更好的位置。与前两个层次的培训相比，它更有利于员工的成长和稳定。该团队是该组织中Z小的管理单元。每个员工都通过团队来感受团队。在许多情况下，员工心目中的团队是什么，企业是什么。
首先，新员工如何快速融入团队
1.了解TA的情况 -
沟通和聊天，表达友谊和接受。当你第一次见到新员工时，不要太尴尬。他们应该花几分钟时间谈论家庭，友好，表达友谊，让新员工迅速消除紧张和陌生感。
2.介绍部门的情况
a，生产工艺，工艺要求，设备和仪器;
b，关键人员（我是什么样的人，是什么样的人）;
c，我们团队的风格是什么。
作为团队领导者，我是一个什么样的人，我们团队的风格是什么，这对于新员工加入这项工作非常重要。俗话说“先有一句话”是意思。例如：“作为一个班长，我去上班。一个是一个，两个是两个。它更严格。每个人都可以随意玩。我们班的风格总是急于落后。所以我问我的下属认真上班，下班。感到自由，积极工作。“
3.倾听TA的想法，表达认可，理解和欢迎。培训不一定在会议室进行，可以是一对一的通信或聊天对话。向新员工介绍团队的情况。询问他们的想法，并了解他们的建议，疑惑和问题。让他们感谢您对TA的认可和欢迎。
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