生产车间规划咨询服务收益：

1、提高员工工作热情；

2、减少不必要动作和走动；

3、减少材料、产品的运输距离和搬运次数；

4、减少中间制品；

5、简化管理，实现均衡生产；

6、提高人和设备的利用率；

7、提高空间利用率；

所谓生产车间规划布局，精益生产管理咨询是指在选定的车间区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。

生产车间规划布局是否合理，对于企业的生产经营活动有着重要的影响，它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力。企业进行生产车间规划布局，必须根据选定地址的地形地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置，并根据物料的流程，确定内部的运输方式和运输路线。

企业管理咨询优良的生产车间规划布置应该是：最简化的生产物流；最少的物料搬运费；最快捷地改变工艺流程；最有效地利用空间；最舒适、称心和安全的工作环境；避免不必要的投资；激发工人劳动热情等。