企业管理咨询中职能战略的特点及类型

（一）职能战略的特点

第一，职能战略从属于总体战略。职能战略是为总体战略和业务战略服务的，它规定着企业在某一职能领域的努力方向，并服从于企业发展的总体方向。

第二，企业管理咨询职能战略时间跨度较短。职能战略用于确定和协调短期的经营活动，时间跨度要较企业总体战略短，一般在1-2年，如此，职能部门的管理人员既可以把注意力集中于当前要开展的工作，又可以相对超前地、全方位地认识职能部门所面临的经营环境，及时适应已经外部条件的变化，做出相应的调整。

第三，职能战略内容具体和专业化。职能战略要较企业总体战略更具体和专业化，且具有行动导向性。职能战略必须比总体战略更加具体，更加明确，才能为职能管理人员提供具体的工作指导，使他们明确工作方向和具体的的工作目标。

最后，职能战略的制定需要职能管理人员参与。职能战略的执行人员往往是职能部门的管理人员，战略的制定离不开基层管理人员的积极参与。在职能战略制定阶段吸收基层管理人员的意见，可以使他们清楚自己所需要达成的目标，从而增强他们的责任心，对成功实施职能战略非常重要。

（二）职能战略的类型

企业的职能战略一般可分为生产运营型职能战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略三大类。

1. 生产运营型职能战略

生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、采购战略、生产经营战略、质量战略、市场营销战略、物流战略，等等。

2. 资源保障型职能战略

资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务管理战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略，等等。

3. 战略支持型职能战略

战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括组织管控战略、企业文化战略、公共关系战略，等等。

对于大多数企业来说，市场营销战略、生产经营战略、财务管理战略、人力资源战略、组织管控战略是企业需要重点关注的职能战略。