从职能战略的本质出发，企业管理咨询中的职能战略设计主要包括以下三个方面的内容：

（一）职能战略目标：职能战略目标是指从总体战略和业务战略出发，职能领域的工作要达到什么样的境界。如果达到了这种境界，就满足了总体战略和业务战略对本职能领域的要求，从而，本职能领域也就完成了支持战略实现的使命。总体战略和业务战略对不同的职能领域有不同的要求，例如：财务管理职能的目标不同于人力资源职能目标，而生产管理职能的目标也不同于研发职能的目标。

（二）职能核心工作：职能目标是相对抽象的，它需要分解为一系列具体的职能工作任务，我们把支持职能战略目标的工作任务称为职能核心工作。例如，财务职能目标之一是为战略提供资金保障，则职能核心工作可能包括：维护银行关系，达成年度融资目标，做好集团内部资金归集和调度，等等。显然，不同的战略会要求不同的职能战略目标，而不同的职能战略目标会产生不同的核心工作要求。

（三）职能政策：各项职能核心工作之下都有许多项目，不同的途径和方法会产生不同和结果。因此，要从总体战略、业务战略和职能战略目标出发，对不同的途径和方法作出选择，从而实现与总体战略、业务战略和职能战略目标的匹配。一般来说，由于职能核心工作是对战略有直接关系的职能工作，所以职能政策主要是针对职能核心工作而言。也就是说，职能政策就是从总体战略、业务战略和职能战略目标出发，对职能核心工作的途径和方法进行整体规划的政策。