精益改善周训练营(3+6)
(2014-05-28 10:29:32)
标签:
lean精益管理精益生产余伟辉珠海博凯 |
分类: 精益管理培训课程大纲 |
【培训课题】:精益改善周训练营(3+6)
【培训课时】:共9天,其中:
【培训讲师】:余伟辉(Byron
【课程介绍】:
世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。
然而,大部企业管理者面临同样的困惑,精益的理念和方法很好,但在导入和实施却面临很多困惑:
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本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的,本着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,在系统介绍精益理念和方法的同时,重点介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—精益改善周,咨询老师将带领学员,在您的企业选定样板线,在短短的6天以内,通过团队的工作,把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在改善周实施的过程中,学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。
【第一部分:诊断与改善周策划】:
【培训课时】:一天(6小时)
【辅导内容】:咨询师对客户的工厂进行诊断,策划精益改善周的准备工作,包括:
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【第二部分:精益生产改善周培训】:
【培训课时】:2天(12小时)
【课程介绍】
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt
【课程对象】:企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益生产倡导者、精益推进办、生产主管、工程师等中高层管理人员。
【培训方式】:理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合,学员参与、讨论、互动
【课程大纲】:
(注:培训大纲的原则,根据改善周的内容而编排培训的模块)
一、
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二、
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三、
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四、
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五、
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六、
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七、
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八、
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九、
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十、
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十一、
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十二、
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十三、
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【第三部分:改善周现场改善实践】:
【何为改善周】:
精益改善周(又称现场快速改善Shopfloor
一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由顾问师培训和全程辅导在1周内完成,故而又称改善周。
【改善周的特点】:
团队作战,任务导向,马上行动,快速见效
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【改善周基本流程(5+1天)】:
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第一天:培训,对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。
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第二天:设计,由顾问师指导进行现场观察、测量及分析,按精益生产的要素对改善对象重新设计。
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第三天:实施,实施新的设计方案,并于当天按新的设计开始运行。
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第四天:改善,顾问指导对新的产线进行持续改善,达到改善目标。
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第五天:标准化,实施标准化作业,制定未来跟进计划。
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第六天:改善总结报告及验收。(视企业情况,如果周末不上班,可合并至第五天)
【改善周可期待的效果】:
一般来讲,根据不同的改善项目和主题,现场改善可期待获得以下成果:
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非量化的效果
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【可以实施哪些方面的改善周?】:
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余伟辉老师介绍
余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师服务过的客户有:
余老师助理联系方式:电话13928008802