【培训课题】：精益物流与配送

【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu) （讲师介绍附后）

【课程收益】：

任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：

第一， 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

第二， 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。

第三， 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

第四， 按顾客的需求拉动生产，以减少库存。

第五， 持续改善。

本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，如何让物料在工厂流动起来。

通过本课程的学习，教会你如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。

先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》

 

【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

 

【培训课时】： 3天，18小时

【培训方式】：- 理论、案例、沙盘演练、现场实践结合

            - 学员参与、讨论、互动

 

【课程大纲】：

一、 破冰与学员分组

n 破冰与学员分组

n 课程介绍

 

二、 精益物流需求

n 开始精益之旅

n 创建连续流生产

n 新的问题产生

n 多余的库存的持续改善

n 价值流持续改进

 

三、 精益物流概述

n 物流的历史

n 物流的基本概念

n 精益管理的本质

n 物流管理的现状

n 精益物流管理

n DELL物流与销售模式

n 物流的基本职能要素

 

四、 物流管理的要素

n 要素一：零件定购

n 要素二：供应商管理

n 要素三：包装管理

n 要素四：运输

n 要素五：接收

n 要素六：仓储

n 要素七：生产拉动管理

n 要素八：生产线

n 物料管理主要KPI

 

五、 PFEP零件规划

n 确定目标产品

n 实施PFEP零件规划

n PFEP零件规划的意义

n PFEP成功的关键

 

六、 建立零件超市

n 何为超市

n 超市与先进先出

n 在何处建立超市

n 物料库存量设定

n 设计超市的结构

n 溢出物料处理

n 再订货点设定

n 超市成功的关键

 

七、 POU设计

n 工位物料放置设计

n 工位物料供应设计

n 双箱系统设计

n 零件使用点摆布局

n 超市与POU配合设计

 

八、 配送路线设计

n 物料配送的指导原则

n 物料配送模式

n 物料配送员/水蜘蛛

n 配送路线设计

n 包装容器设计

n 运输工具设计

n 配送的站点和运送地点

n 配送批量及频率设计

 

九、 拉动/看板信息系统设计

n 内部拉动系统的建立

n 何为看板Kanban

n 看板的工作原理

n 看板的类型

n 看板的工具形式

n 计算看板数量

n 看板拉动的触发点

n 看板的目视化展示

n 看板的运行规则

n 建立看板的考虑问题

 

十、物料运作的管理

n 确定配送标准作业和时间

n 单个零件的停车站和时间设计

n 一个单元所有零件配送的时间

n 配送路径的扩大和优化

n 配送改善结果分析

n 配作工作标准化作业

n 设计精益配送路线的成功要诀

 

十一、维持与改进

n 改善成果分析

n 如何维持物流改善成果

n 如何寻找并消除浪费

n 精益物流成功的关键

 

余伟辉老师介绍 

余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务，精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

余伟辉老师服务过的客户有：

   格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。

    余伟辉老师联系方式：电话13928030335    QQ ：188333627

余老师助理联系方式：电话13622963857    QQ ：2412360481