浩然早期通讯之

《深入到生产队里去》

——记安国县崭新农业社改进领导的经过

安国县伍仁桥区崭新农业生产合作社，是由南娄底、北马、南马、高业四个乡七十六个社合并成的，全社共有三千五百六十六户。这个社建成以后，由于社干部们缺乏领导大社的经验，社的生产曾出现了严重的混乱现象。包工包产制度流于形式，劳力支配不开，造成窝工，许多队常有四分之一的社员没有活干，领导上还嚷人少不够用，使生产计划不能实现。如第六生产队原计划从三月五日到二十五日二十天内，垫地垄沟二百丈，二百一十七亩白地要普轧一遍，结果到三月十日，只垫了十丈垄沟，白地一点也没有轧。

党总支部根据这种情况，帮助社务委员会召开了会议，检查总结了前一段的工作，大家一致认为是由于领导不深入所造成的，社的主要干部每天忙于开会计划工作，布置任务，经常不分事情大小，就召集各站长、队长开会，一开就是一整天，这就把社、站、队的主要干部拖在上层，不能深入下去具体地检查和领导生产。同时，社务管理委员会的委员们也缺乏明确分工，日常工作没有很好地计划和安排，工作抓不住中心，经常忙于   多数队没有推行包工包产制，有的队虽然执行了，但也流于形式，这样大的事情却没有人过问；而建立保健站、找保健员……等本来应该由专业股负责的工作，却纠缠着社的主要领导干部。社内虽然设立了农业生产、财务、计划、文教、畜牧、保卫、技术等七个股，但也因为没有明确分工，形成小事乱下手，大事无人负责。

经过检查，党总支部帮助社里安排了当前各项工作，号召领导干部要深入生产队领导春耕生产，明确提出：从三月十五日到四月十八日共一个月零五天，分五周改进包工包产、整顿财务管理，完成打砖井三百八十五眼，机井四十眼，把二万四千八百八十二亩旱地变为水田，植树二十二万株，整理畦田二万七千七百多亩，结合麦田追肥将全部小麦普浇两次水，锄一遍，适时播种棉花一万八千亩，玉米一万六千亩，春谷五千四百亩等农活。为了完成这个任务，领导干部要有计划地摆脱事务圈子，抓住中心环节。他们具体地帮助社内农业生产、文教、会计等股，制定了全年的和分季分段的工作计划，明确各股的中心任务和工作范围，以及互相之间的关系，加强了股与股的互相联系。这样就克服了社主要干部的包办代替作风，使他们有可能摆脱了事务的圈子，集中力量深入领导，搞好春耕生产。因此，决定由两个领导干部留在办公室里，一人掌握全面情况，一人负责生产资料的供应工作，其余的二十三个干部全部参加到生产队，包干负责。如总支委员、社主任包站，分支委员、站长包队。他们都亲自参加生产，从中发现问题，及时具体帮助解决。这一来，都觉得工作有了抓头。同时，还注意了减少许多不必要的会议，缩短会议的时间。开会以前，先由正、副社主任研究好要解决的问题，然后再通过社务委员和站长，讨论作出决议后，分头到自己包的站召开会议，进行传达布置，并亲自帮助贯彻执行。这样减少了开会误工的现象，及时地解决了问题，指导了生产。

领导干部深入生产队的目的，并不是单纯地为了检查工作，而是要亲自动手，抓住重点，搞出样板，推动全面工作。根据全社情况，推行包工包产是各队的最大问题，因为这社一百一十一个生产队，绝大多数队的领导干部对推行包工包产，都没有经验，没法推行。于是就将全社的主要干部先集中到社学习包工包产办法，把社干部先变成内行，然后确定总支委员、社主任每人搞出一个推行包工包产的典型。党总支书记李士恒，先在第一青年生产队帮助队长具体安排了工作，施行了包工包产制，并组织了队干部和社员，总结了推行的经验，然后召集全社生产队长、记工员等干部会议，采用讲课的办法，一面介绍，一面在黑板上画图解释，就地进行了讨论，直到学会为止。就这样，全社各队很快地推行了包工包产制，并修订了队的段落生产计划，开展了有秩序的生产。

结合包工包产制的普遍推行，对社员进行了社会主义的劳动态度的教育。在包工包产初步推行到生产队以后，社员中普遍出现了贪图多挣工分，忽视生产质量的粗糙现象，社管理委员会发现以后，召开了社员会议，批判了只图多挣工分不管农活质量的思想，并对较严重的孟小田等人进行了批评，表扬了作活细致又能监督别人提高质量的宋洛丙等四十九名社员。经过这次思想教育，社员的社会主义觉悟大大提高了。

崭新农业生产合作社由于积极改进了领导作风和工作方法，也就克服了生产上的混乱现象，生产秩序逐步地树立起来。现在全社社员出勤率普遍提高，由原来百分之五十五提高到百分之八十一点七。到四月一日，打砖井三百零八眼，机井十八眼，植树十八万六千株，修理畦田一万二千七百六十亩，一万六千二百七十五亩小麦已普浇一遍，现在正浇第二水。目前全体社员正开展着红旗竞赛，为实现今年的增产计划奋斗着。

（发表于1956年 4月6日《河北日报》）