台湾医疗享誉世界。2300万人口，有500家医院，其中十几家在世界上数得着;2万个诊所，据说诊所数量比便利店多1倍。因为医疗资源充足，所以互相竞争，那么服务态度就好，医疗收费也合理，不仅岛内患者满意度高，还吸引岛外患者前来就医或体检。

　　台湾医疗的声誉，是鼓励发展民营医院带来的。

　　在上世纪70年代、80年代，台湾以公立医院为主，医疗资源相对不足，普遍存在患者看病难、看病贵，医生收红包、吃回扣等现象。增加医疗资源，台湾选择了鼓励发展民营医院的路径。既鼓励小资本建小医院，更鼓励大资本建大医院。“台塑大王”王永庆以其父亲的名字建“长庚纪念医院”，其他财团紧随其后。这些大型民营医院财力雄厚，宁可几年亏损，也要优质服务树立品牌着眼长远，这也迫使公立医院禁止了收红包、吃回扣。如今，在台湾人心目中，公立医院、民营医院同样可信。因为公立医院没有民营医院多，所以只承担了30%的医疗，民营医院则承担70%，而长庚连锁医院承担了台湾医疗的10%。

　　在发展医疗产业的道路上，祖国大陆也鼓励发展民营医院，但是率先发展起来的却是名声不佳的“莆田系”的星罗棋布的小型民营医院，其中的原因大致是：1.早期政策不够宽，民间大资本难以兴办大医院;2.市场经济刚兴起，缺少民间大资本;3.公立医院趋利，莆田无证游医便乘机承包科室，赚了钱又兴办小型医院;4.医疗广告监管不严，让小型民营医院得以夸张宣传，招徕顾客，滚动发展。

　　随着市场的规范，政策的放宽，完成资本原始积累的名声不佳的“莆田系”浪子回头，也兴办了一些规范的大医院。更有不亚于台湾王永庆那样的资本巨擘进入医疗领域，比如王健林，将投入150亿元在上海、成都、青岛兴建三座高水准的大医院。但是中国大陆的公立医院根深蒂固，资源雄厚，稳居市场主体地位，即使更多民间大资本进入医疗领域，民营医院最多也只能占30%的市场份额。即便如此，也可形成竞争局面，而唯有竞争，公立医院、民营医院才都能获得患者的满意。

　　待民营医院“三分天下有其一”，大陆医疗行政机构应该向台湾借鉴的是：1.对公立医院、民营医院一视同仁，一样的政策，一样的支持，一样的严管;2.在观念上，公立医院、民营医院只是所有制不同，其他方面不应有任何不同;3.关于公益性，不要只认为公立医院具有公益性，其实民营医院为了树立品牌也会表现自己的公益性，比如抗洪救灾，比如应对突发公共卫生事件，民营医院也会积极参与;4.关于财政补偿，不要只补偿公立医院，也要补偿那些公益性做得好的民营医院，这也是国际通行做法。

　　新医改，要改方方面面，其中一个方面，就是形成民营医院与公立医院竞争的局面。以郑州为例，如果有一家像台湾长庚医院那样的民营医院与郑大一附院、省人民医院比肩，竞争不是更充分吗?