《战国策》文辞简练，形神俱精，被公认为中国古文中的瑰宝。例如《赵策》中的《触龙说赵太后》（也有版本写成“触詟”）一文，只用了六百多字，就将一出挽救国家于危亡的好戏写得丝丝入扣，叹为观止。故事是这样开场的：

赵太后新用事，秦急攻之。

战国时代，赵惠文王刚过世，儿子孝成王年纪还小，由太后执政，秦国便趁机进攻。

赵氏求救于齐。齐曰：“必以长安君为质，兵乃出。”

赵国向山东的齐国求援。齐答以“一定要送赵太后的幼子长安君到齐国来做人质，我们才出兵。”

太后不肯，大臣强谏。太后明谓左右：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面。”

但太后疼爱孩子，不肯让她的小儿远赴异乡当人质。大臣们极力劝谏，把太后给惹毛了，要左右传达下去：“哪个家伙敢再来说要让长安君去做人质的，我老太婆就吐口水在他脸上！”

这下子自然人人闭嘴。不料此时老臣触龙求见。难不成这老顽固还敢来劝谏？太后紧绷着脸，满怀怒气地等他。

触龙进宫后，一步步走到太后面前，歉身说道：“老臣年纪大，走不动了，所以很久没来看望您。推己及人，便想着您的身体不知是否还像从前一般硬朗，所以我又挣扎着来看您。”

太后面无表情地说：“我现在也走不动了，都是靠车代步。”

触龙再问候：“近来饭量还可以吧？”

太后说：“将就着吃点粥罢了！”

触龙说：“我近来都吃不下，只好勉强自己每天走个三四里，这样可以增进一点食欲，调和身体。”

太后语带感慨地说：“哎！我现在连三四里路都走不了喽！”

这样一阵寒暄，太后的脸色稍微放平了些。眼见气氛和缓，触龙就提出一个请求：“小儿舒祺年纪轻又不成材。我年纪大了，也不能不照顾他，所以特地来求您关照，希望让他补个侍卫的缺，到王宫来任职。”

太后说：“好啊，他几岁了？”

触龙：“十五岁。虽然还小，但我总要趁死前还来得及时来拜托太后。”

太后有些好笑：“想不到你们大男人也这么疼孩子？”

触龙说：“您不知道，大丈夫临老宠小孩，有时比女人还要厉害！”

太后笑着说：“那不会！妇人才疼孩子呢！”

此时触龙将话锋轻轻一转：“我看您对燕后（赵太后远嫁到燕国的女儿）比对长安君疼爱多了。”

太后：“那你就错了！我是更宠爱长安君的！”

触龙：“是吗？但依我之见，父母爱儿女，总要为他们做长远的打算。记得当初您送燕后出嫁时，抱着她痛哭流泪，可见是非常疼爱的了。但自她走后，您虽然想念她，每逢祭祀，却一定求神保佑：‘千万别让她回来！’（回来就代表着被休弃了）这岂不是为她做长远的打算，希望她和夫家相处愉快，子孙能世世代代在燕国为王吗？”

太后说：“是啊。你这话说到我心坎里去了。”

触龙紧接着点向要害：“但您对长安君好像就不是这样。”

太后默然不语，有些诧异。

触龙追问：“请您想想，三世以前的几位赵王，他们的子孙被封侯的，现在还有在的吗？”

太后说：“都不在了。”

触龙再问：“不单是赵国，其他国家三世以前诸侯的子孙被封侯的，现在还有在的吗？”

太后想想说：“好像也都没有了。”

触龙说：“是啊。当年这些王侯的子孙，如今一个个都灭亡衰微了。难道说国君的子孙就没一个好的吗？其实未必。只不过他们爵位太高，却没有功勋；俸禄太厚，却没有劳绩；而所拥有的财宝却又太多，所以才难免遭祸啊！现在您给长安君很高的爵位，肥沃的土地，很多的宝器，可是不让他趁现在有机会时，为国家立一点功劳。一旦您百年之后，长安君凭什么在赵国立足呢？所以我才觉得：您没有替长安君做长远的打算，因而认为您爱长安君不如爱燕后。”

太后是聪明人，听到这里即便醒悟：“好吧！你说他该到哪儿就去哪儿吧！”于是赵国准备了一百辆兵车，送长安君到齐国，同时换来了齐国的救兵。

当时的贤人子义听了这事，有感而发：“无功不受禄，就连君王之子，骨肉至亲，都不能在没有贡献的情况下保守财富和权位，何况是一般人呢？！”

触龙可谓世事洞明、人情练达。两千多年前他所阐明的，对今人也还是能有所启示。

近两月来，公司的业务组织做了不少调整。人是组织的动物，每遇组织变化，多少都会感到不安。有些人尝试解读变化的深意，有些人希望调整到更好的位子，这些都是很正常的反应，但如急着卡位，失落了便灰心丧志，就大可不必。

不知从什么时候开始，“位子”就成了人们衡量人生意义的尺度。就连老同学聚会，也总不自觉地在比较谁的位子大、职位高。毕竟位子关乎面子、权力、待遇，是凡职场中人，谁不想争取更广阔的空间和舞台？

但职业生涯规划多只能让人看见短期的发展，却绝难教人看穿所有变动能带来的机遇。在人生的大海中，你很难预知下一个浪头会从什么方向打过来，又何能奢想下几步的路数呢？比较重要的，应该是培养泳技和达观。要想让马车跑得快，必须打马，鞭车是没有用的。位子是车，能力是马；何者为先，其理至明。

用触龙的话来说，不论站在什么位子，都要名实相符。用市场经济的术语来说，便是“价值”要能等于“价格”——如果价值小于价格，那就危险了。

就企业而言，假如不能持续创新，与时俱进地强化核心价值，自然就会逐渐丧失竞争力和市场地位。个人又何独不然——名片上的职衔是死的，实质的能力和贡献才是本质的。假如能力、经验不孚众望，与其临渊羡鱼，何如退而结网？只要能日有进境，功夫到时，你不去求位子，位子倒过来求你了。

这两年我们公司发展较快，需要许多人才。但人多非“生而知之”，而是“学而知之”、“困而知之”的。因此公司总在提供机会去试炼考验、教育培养，并小心别揠苗助长——过早将有潜力的年轻人放在过大的位子上，很可能会害了当事人。且看诸葛亮和法正的对话：

《三国演义》第六十五回写刘备进入成都后，诸葛亮执法甚严。法正劝他以宽仁为政。诸葛亮回答：“宠之以位，位极则残；顺之以恩，恩竭则慢。所以致弊，实由于此。吾今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。为治之道，于斯着矣。”这实在是千古不易的至理名言。