加载中…招聘和应聘
(2017-04-09 14:46:47)| 分类： 读书笔记 |
HR招聘途径有很多，最主要是收集到足够的简历来进行挑选，一般是招聘人数的3-5倍，但是基本上没太大问题，因为现在的招聘途径太多了，而求职的人也不在少数。“得到”的音频介绍了相关内容。
招聘五大途径：
1.熟人推荐：这个相当好用，速度快，还比较靠谱。但前提是熟人得找对，找到你要招聘的职位的相关从业者作为熟人，让他来推荐，比如招聘财务，找做财务的熟人来推荐，对于人品啊才能啊等都容易真实地获得了解。也可以利用社交媒体，让内部同事转发朋友招聘广告，也是比较靠谱的。
2.垂直社交广告：找到细分的社交网络，比如说找设计师上花瓣、找摄影师上蜂鸟等。越细分的专业的社交网络的定位越精准，能够快速找到匹配的人。
3.网络招聘：智联招聘、拉勾网等等，是大部分企业选择的方式。这里主要提及可以跟平台买简历库的简历，也是很好的精准招聘的方法。
4.猎头：一般是招聘高端人士的方法。据说高端人士也很喜欢猎头，因为觉得自己主动找工作很丢面子，所以希望能有这样的中间人帮忙牵线搭桥。
5.校园招聘：想要招应届生的最好方式，最好除了摆摊位之外，再开设宣讲会，显得高大上之外，更容易给毕业生留下较深的好的印象。
求职五大途径：
1.熟人推荐：可以广而告之我要找工作，请熟人帮忙介绍，成功率和满意度都会提高。
2.关注社交平台，去注册账号，并发言。
3.传统网络渠道：这也是大部分会选择的方式，广撒网总是有概率存在的。
4.找猎头：这也是给高端应聘者的。
5.参加学校招聘会：如果是应届毕业生就不要错过学校的招聘会了。
面试常用的四个有效问题：
1.介绍一个你最熟悉的知识或者技能。
主要观察应聘者的学习能力，特别是深度学习的能力。
2.讲最成功的一件事。
主要观察应聘者的解决问题能力，用STAR原则（最后细说）来进行询问。
3.为什么离开上一家公司？
主要观察应聘者在乎什么以及不在乎什么，并看下公司能否满足应聘者的需求。
4.对公司的某块业务有什么建议？
主要观察应聘者的应聘意愿是否强烈。
三招提升招人的成功率：
1.心理测评——“荣格心理测试”
http://www.xjy.cn/ceping/a/2/
找了以上网站，做了一遍测试题，没什么特别的。
2.背景调查：
向应聘者的离职公司进行调查，或者找信赖的朋友进行私人的背景调查。
3.布置模拟工作：
好比找设计师，可以要求对方在多长时间设计某样东西等。
补充：
STAR：情景、任务、行动、结果。可以如下进行提问：
1.这件事发生在什么时候？
2.你要从事的工作任务是什么？
3.接到任务后你怎么办？
4.你用了多长时间完成这个任务？
5.在这个过程中，你遇到困哪了吗？
6.最后完成任务的结果如何？
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