训练你的下属当上司的准备，肯定会拉近你们的距离。

很多时上司的决定会令下属失望，甚而反感。

不论上司对下属如何解释，也未必能令他们信服。更何况，很多时做上司的根本没办法有时间、有心情逐一去跟下属寻求谅解。

而最能令下属接受上司的旨意之方法，莫如令他们思考，如果易地而处，他会不会作同样的决定。

比方说，公司或部门一定要控制支出，他们不能毫无节制的支持下属做一件公事，到头来，公事完成，却落得个得不偿失的结果，这就是上司的失责。

然，一旦控制下属支出，所得的反感，不言而喻。如何可以化解这些误会呢？最好就是在平日令他们在思想上练习做上司、当老板。到当他们一旦坐在主管位置上时，最重要关注的应是什么？必须对他们强调盈亏控制的必须。如果他们理解了这些大前提，一切就好办了。