请培养下属互助的胸襟，这对你经营的公司及管辖的部门业务一定有帮助。

职权划分重要，但这跟人人都实行各家自接门前雪，那管他人瓦上霜是不同的两回事。

前者是主理其事的人，一定要肩承职务，责无旁贷，成败得失，都算到他的账上去，不能把失职的罪名转嫁他人。

后者是一种自私行为，缺乏助人风度，不晓得把机构利益放在大前提。对这种气氛予以纵容不管，是对业务极为不利的。

主管级行政人员应该鼓励员工在彼此有需要时互助。当一个部门立下功劳时，同时不忘表扬从旁协助的其他部门，证明他们的大方与努力已被知悉和赞赏，这不但有助于士气，使人佩服主管者见微知著的能力与公平的处置，而且会造成一种有福同享的风气，对机构的发展极为有利。