常言有道：“三个臭皮囊，一个诸葛亮。”

这无非是说，一人计短，二人计长。

讷谏及采用建议，是大将之风，这是不容置疑的。

在上位的人，千万不要使下属有个观念，认为跟你多讲无益。有任何建议，都无谓多生枝节，以免吃力不讨好。

要引导下属向你建议，最有效的方法是采取主动，不但在公开与职员的会议上，征询民意，还久不久刻意地跟某些职员来个单独会见，不妨单刀直入，问他对业务上或行政管理上有何建议。

除了做足这种开导功夫之外，还要在聆听意见之后，作出一连串合适的回应。例如把对方的建议，向公司有关部门公开，嘱有关同事依建议再作进一步的研究，将你思考或调查的结果，告诉提出建议的同事。

如此一来，就算对方的建议因着种种其他因由而不能被取录，当事人与参与的人都会明白上司是个肯接纳提议的人，以后就会大胆直言了。