论功行赏是很重要，而且是必须的。

然而，尝试把自己的功劳让与下属，未尝不是驾驭他们的好方法。

在上位的人，根本不必跟在下位的人争一日之长短。

中东战役，美国打了漂亮的一次胜仗，功劳尽往赴汤蹈火的从军国民肩膊上放，也不影响布殊荣膺近百年来成为民意调査下最受欢迎的总统称号。

同样，一个部门的工作表现与一间公司的业务成绩，很自动的会属于行政头头，不必忙不迭地细数自己的种种功劳。

行政人员在胜仗上至大的功劳是选拔且重用了能为他建功立业的职员与下属，其他的成绩不妨下放到各类同事身上去。

同样，当业务出现衰退时，不要首先推卸自己的责任。在寻根究底，把所犯的错误抽出来，分派各人之余，请想想，如果作为统领主帅者，不是任用愚庸或者老早留意到事情不妙，又何至于有今日？