跟下属辩论，未必是一个慑服对方的良好办法。

当然，在某些情况下，也要耐心地向他们解释事件的过程，令他们心悦诚服地接受你的意见。

但事实上，口头胜诉很多时只有一个短暂而肤浅的效能。

时间一过去，被说服的一方会觉得印象模糊，或甚至演变为心心不忿。

雄辩所产生的后果，是不及由上司亲自动手演习给下属看。

下属认为某件工作的困难高，无法在预定的时间或财政范畴内完成，多花唇舌解释，倒不如干脆把任务揽上身，表演给下属看，的确是有办法可以在预计内完成工作。

实际的行动几时都更具说服力及震撼力，也最能使印象持久，产生长远的效用。