​公元578年

“春，正月，壬午，周主幸邺；辛卯，幸怀州；癸巳，幸洛州。置怀州宫。”

578年，中国处于南北朝，北周建德七年，国主于正月驾临邺城，二十五日设置怀洲为宫室。

同年，在日本，有一个叫“金刚组”的株式会社成立，至今存世，成为这个世界上最古老的家族企业。

中国古代也有一些传承良好的大家族，比如东晋的王谢庾桓、陆顾朱张，吴越开创者钱鏐家族，安徽胡氏、海宁陈氏、颍川荀氏、陈氏等等，但均抵不过孟子“君子之泽，五世而斩”的定论，化为历史的烟尘。

今天再看金刚组，对正在中国发生的企业权、财富权转移，无疑有重要意义。

日本金刚组

全世界寿命超过200年以上的企业中，有3146家在日本，占总数的60%，而超过100年的企业，在日本有五万家以上，为世界之最。

而相比之下，中国私营企业的平均寿命为2.9年，60%的企业在5年内倒闭，85%的企业在10年内消亡。这中间必然有值得学习的经验。

这家日本企业，主营业务是承建佛舍、寺庙等宗教建筑，并不是高科技，而且应该是高危企业，因为宗教建筑，每个时代对它的政策与态度不同，而且过于传统。

工匠精神：对工艺求精

578年，日本为建造四天王寺，从朝鲜引入金刚组，自此，开始金刚组传奇的发展。

金刚组是日本匠人文化的起源，强调极致的精益求精，并在每一件作品中得到体现，其编写的《施工方法汇编》，世代传承，每一代不仅有技术改良，还有创新。同时不断借鉴西方与中国的古建筑手法，与日本传统工艺结合。

公元607年建造的法隆寺，16世纪修建的大阪城，德川幕府时代建造的偕乐园，直到今天，完好如初。

在TBS电视采访中，工匠加藤博文说：所有立柱、大梁、雕花完全手工制作，不减半分力气，用世代传承古法接驳关节，纯木材纵横卡位等技术支撑屋顶，会起到连现代机械都达不到的最佳效果。

一位参与607年建造的法隆寺修复的工匠，在折开当年的物料木件时，由衷地赞美：一千多年前的活都干这么棒！这似乎是日本长寿企业的一种特质。

日本三菱电器，为了做出口感最好的米饭，邀请了3000人品尝判断，在全球寻找最理想的竹炭原料，高温烧制3个月做成内胆，推出时定价8000元人民币的电饭锅，立即受到市场追捧，包括许多去日本旅游的中国游客。

责任精神：我的作品

安藤忠熊认为：自己设计的建筑，“都是属于我自己的所有物，只不过暂时借给客户用一下而已”，这种精神内涵，超越了对短期利润的追求，成为对自我、他人、国家的承诺与责任，也就是一种信仰。

而正是这些平淡无奇，却难以做到的内核，支撑这个企业在历史长河过，避开种种“短平快”的暴利诱惑。

“善商者，处财货之场，而修高明之心，是故虽利而不污”

专于一事：费除机心

在金刚组株式会社，有一只桐木箱，保存着1801年第32代金刚首领喜定的遗言家训：“敬神佛祖先；节制专注本业；待人坦诚谦和；表里如一”，其中“专于本业”，至为重要。

这也是一种很重要的日本企业文化，1610年竹中藤兵卫在名古屋创建竹工务，立下规矩：“不投机取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力于建行优质建筑”，此后400多年，公司一直致力于最优秀的建筑营造，成为其后受一系列经济危机影响最小的企业。

对于1500年历史的金刚组，我们更难想象漫长历史长河中，企业会经历多少诱惑。

金刚组管理人对“专于本业”有更深的理解，即在形式上更加灵活。

专于本业，不代表固守陈规，反会变得灵活。1868年，明治元年，发生过大规模毁佛运动，让金刚组主营业务受至重创，公司于是转向商业建筑，度过危机；二战期间，人们生计凋零，企业又面临倒闭困境，公司毅然转向军用木箱与棺材的生产....但是，无论那一种困境，其业务内核仍然处于建筑领域，变化的是外延的业务分支

这家企业不是没有遇到困难，日本楼市泡沫破灭前，也涉足地产，于是在危机中遭受重创，在2006年不得不宣布清盘，好在最后其它机构援手，进行重组，业务起死回死。

这个劫难，也是因为放弃了“专于一事”的祖训，因此，在金刚家训中，又增加一句名言：莫贪图赚太多的钱。

内部竞争：活力与精进

内部竞争机制，是金刚组的特色管理，首选，匠人都在金刚组下面隶属管理，下面分畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8组，约120人。

8组即密切配合，又互相竞争，每次外部业务，组与组之间竞争关系，由总部通过评估能力决定谁来完成任务。

组长，即是团队领袖，也是业务骨干，必须干活，而且有可能是最重最苦的工作，以此形成团队良好的凝聚力。

8大组功能有所重叠，为使自己获得更多任务，每组务必令自己竞争上占优势，业务技能突出。这也是金刚组大而不慢，富有活力的原因。

继承人：唯贤是举

金刚组在继承人选择上，以责任心，智慧心和奉献心为考核标准，不一定长子承业，甚至不一定是自己儿子继承家业。

如果孩子中没有杰出人才，或者没有子女，通过入赘的方式，招入优秀人才，令金刚事业永续。

1934年，第37代金刚首领自杀，家族任命其妻吉江管理家业，最终摆脱了继承人危机事件。

总  结

在中国，家族企业面临二个问题：

一、中小企业命短

二、接班过程出现问题

金刚组的案例中，可以看到一家1500年的企业，经过历代相传，存活至今，纵观日本长寿企业的发展，可以看到：首选先需有一颗经得起利益诱惑的工匠之心，超越利益地看待工作；其次专于一事，把擅长的事做到极致，才能获得领域的核心竞争力。

互联网兴起后，现在谈像BAT这样的企业，实施国际化、多样化、大而全、全生态似乎是一种姿态与时髦，但凭心而论，金刚组的经验，可能更加令人是企业长寿的基因。

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