项目背景：断断续续停工数载的港资食品建厂工程，甲方和乙方（总承包方）水火不容，甲方项目人员基本是乙方同情者，甲方项目负责人走马灯一样更换。以至于新项目负责人上任时，老板认为第一个月新项目负责人没有被乙方和甲方自己人联合打出来就是胜利。还是这些人，二个月后，新项目负责人和乙方谈判达成复工，以后再也没有大规模停工。一年后，占地一百多亩的工厂建成。作为空降经理人，新项目负责人做对了什么？

一是寻求矛盾各方最大公约数，并在夹缝中达成共识；二是成了各方都能接受的人选。

复工并建好工厂是矛盾各方共识，一直停工大家都没有利益。分歧是甲方希望少付款，乙方希望多拿钱。薪酬微薄的甲方员工之所以成为乙方同情者，也是寄希望工程上的利益。难点在哪呢？在于各方利益平衡，在于成为相关各方都能接受的人选。

新项目负责人被香港老板接受的原因：学霸道德底线较高；跨国企业经理人经历、背景调查干净；想证明自己，把挑战看作机会，因此不计较暂时待遇低；明白空降身份，在项目中不寻求自己的利益，不带进自己人，这是老板能容忍针对他的大量小报告的最主要原因；屁股决定脑袋，坚定站在甲方这边，吸引了乙方和甲方员工的炮火，大大减轻了老板的压力；是个好智囊；即使不认可老板决策，执行过程中沟通调整……

乙方接受的原因：没利益没把柄，同乙方据理力争，但斗而不破；乙方正当合理的要求，他同样尽力争取，作为甲方认可的人，多数情况下，也能争取到。

甲方员工认可的原因：低调，最早来最晚走最辛苦；尽管批评甚至训斥老员工，但都是会上摊开了说，以理服人；做裁判不做运动员，原来是前面一人在干，后面几人监督加捣乱，外加老板遥控指挥,现在是制定施工标准，指定责任人，项目负责人自己监督，过程公开透明;有员工家人住院，他拿自己钱救急，类似事情不少。尽管不少员工骂他亲历亲为谁都不信，却也拿他没办法。其实项目负责人也放权、授权，只是因老板和员工信任度极低，他对同事的放权和授权往往是私下进行的。同时为了让老板放心，在监督上他花了大量心思：比如自己买天平检测EPS板的密度，这样做的目的是老板接到举报时，可以为同事也为自己证明。对于老板要求调查的各种举报，只要不是涉及工程质量和进度的大问题，就先不调查。而把主要精力放在建立核价体系、比价机制、建立招投标制度上……

企业逐渐规范，但新项目负责人并没有照搬跨国企业那一套。企业原有制度，合理且能执行的，加强执行力；没条件执行的，暂时废止；不合理的调整；更重要的，工厂正式运营前为所有员工缴纳了社会保险……这个曾经波折不断的建厂工程已为正式开业做好了准备。