一、我国看病难现象

1、政府投入比例低，造成医疗资源不足。

根据财政部公布的数据，2015年国家财政支出17.5万亿元，其中医疗卫生与计划生育支出1.2万亿元。医疗卫生与计划生育支出占财政总支出的约6.8%。同年，美国医疗投入占财政总支出的约17%。2012年，中国政府卫生支出占财政支出的5.8％，低于高收入国家的13.3％，中高收入国家的11.5％，中低收入国家（9.8%）和低收入国家（10%）。政府卫生支出占GDP的比例为1.7％，不到世界平均水平（3.9%）的一半。

2、冷热不均、大医院人满为患，基层医院就诊病人不足，国家倡导多年的分级诊疗建设效果仍然有限。

2015年9月11日，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，提出到2017年，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例要大于等于65%。而国家卫生计生委公布的《2014年卫生和计划生育事业发展统计公报》显示，2014年这一占比从2013年的59.1%下降到57.4%。
二、朗玛信息的互联网医疗，在解决看病难方面进行了诸多有益的探索。

在公司2016年8月11日发布的半年度报告中，我们发现了一些亮点。

目前公司医疗信息和医疗服务营业收入合计120，463，849.94元，在营业总收入中占比已达63.56%。

1、 下沉式医疗服务、疑难重症远程会诊，有助于分级诊疗的真正实行。

贵州互联网医院将以三甲、二甲医院为核心，以社区（乡镇）医院、村卫生计生服务室、实体药店等便民场所为就诊点， 使得基层医疗卫生服务机构成为互联网医院的自然延伸，形成“医院+社区服务中心+村卫生计生服务室”的多层次医疗服务结构。截至2016年6月底，公司已经部署100个贵州互联网医院接诊点，日均视频问诊量超过1,500例。公司计划在2016年3季度新增200个接诊点，预计2016 年底日视频问诊量稳定在3,000-5,000例。贵州互联网医院将是公司互联网医疗业务重要的线下入口。贵州互联网医院与公司社区医生工作站结合，将成为公司家庭医生计划与慢病管理的重要平台。

39互联网医院目前主要为全国范围内的用户提供疑难重症远程会诊及相关医疗服务。 2016年1月，公司参与设立了39互联网业务运营的实体公司—贵阳叁玖互联网医疗有限公司。自2016年5月公司39互联网医院业务上线以来，至2016年6月底，已经覆盖约200家基层医疗机构与300位高水平医疗专家，已完成疑难重症会 诊案例80余例，覆盖近20个科室。

2、公司在行业内率先完成对公立医院的改制和增资收购、 并依托实体医疗机构开展互联网医院业务，解决了开展互联网医疗服务的首要问题。

2016年1月份，公司完成了对贵阳市第六人民医院的改制和增资收购，六医公司成为公司的控股子公司，公司在行业内率先完成对公立医院的改制和增资收购、 并依托实体医疗机构开展互联网医院业务，解决了开展互联网医疗服务的首要问题，使得医生、尤其是医学专家得以参与到互联网医疗业务中。

3、布局可穿戴设备，补起了公司互联网医疗的短板。

2016年1月，公司完成对成都劲宏科技（后更名为四川拉雅）的投资，占19.9%的股权。 四川拉雅拥有可穿戴医疗设备的核心技术，是国内领先的移动医疗检测终端、系统和平台供应商，已推出的产品“三合一综合检测仪器”，“四合一健康盒子”，“长明血糖仪”，“癫痫手环”等医疗检测设备，设备测量精度高。高准确度、便于使用的医用级可穿戴设备是开展基于互联网的慢病管理的关键一环，也是采集用户数据的入口。通过本次投资，公司补齐了互联网医疗的一块短板。

4、39健康网将逐步探索与公司互联网医院业务的对接与协同，包括公司互联网医院品牌建设、医生品牌建设、用户导流、线上医疗咨询服务等提供全面支持。

启生信息是公司的全资子公司，启生信息旗下的39健康网作为中国领先的医疗健康垂直门户网站。2016年上半年，39健康网流量保持稳定增长，并进一步加强了内容与新媒体建设，医疗健康信息服务方式和产品上不断升级强化：音频与喜马拉雅战略合作，在健康垂直类行业排名第一；视频《走进医学》定位大咖话科普，与各大三甲医院的优势专科共同宣传健康科普， 同时推出了《医生怎么说》的专业人士健康科普平台。通过更为专业的内容建设，39健康网将持续提升流量质量，强化媒体引领地位。39健康网将逐步探索与公司互联网医院业务的对接与协同，包括公司互联网医院品牌建设、医生品牌建设、用户导流、线上医疗咨询服务等提供全面支持，尝试新的流量变现方式。

5、医药流通业务完成重大收购。

2015年10月，公司与贵阳市医院管理（集团）有限公司联合发起设立了贵阳市医药电商服务有限公司，面向贵阳市属医院开展医药流通业务。

公司参股子公司医药电商公司拥有对贵阳市属公立医院的医药配送权，在完成对康心药业的收购后，双方将强强联合，优势互补，通过做大规模，提高对上游的议价能力，将快速实现医药电商的做大做强，也将有效提升公司的盈利能力。

三、公司互联网医疗面对的风险。

公司在中报中把重大风险归结为四类 ：市场竞争加剧风险、政策监管环境变化的风险、核心技术人员和医疗专家流失的风险、内部管理风险。

我们认为核心技术人员和医疗专家流失的风险是其中的重中之重。

目前公司聚集了一批有丰富的行业应用经验的核心技术人员和国家级、省级等多学科医疗专家团队，这些核心技术人员和医疗专家团队是公司持续发展的基础，同时，为不断吸引新的技术人才加盟，增强公司的技术实力，公司制定了有竞争力的薪酬体系和搭建职业发展平台， 同时与主要技术人员签订了保密协议，对竞业禁止义务和责任等进行了明确约定，尽可能降低或消除人才和专家流失及由此带来的风险。但如果出现核心技术人员和医疗专家流失的情形，将削弱公司的竞争优势，并影响公司的发展。

对此，我们认为解决看病难的一大关键问题是”人”，关键是“好医生”的培养，建议朗玛信息能够和高校、培训机构合作，介入到医疗人才的培养，更多介入到医疗人才梯队的建设，为从根本上解决看病难问题探索一条可行的道路。

综上，朗玛信息的互联网医疗转型之路希望与风险并存，面对看病难，我们认为公司的探索可以称得上一次供给侧的改革，因此公司的经营运作值得长期关注。

三十年职业生涯，靠谱人做靠谱事，愿自己所擅长，能助力企业尤其是小微企业高质量发展。个人九十年代上海高校国际金融专业，校报主编，复旦硕研，曾任世界500强农牧业外企内刊主编、企划法务总监、副总经理，上海投资控股集团总裁办主任、人力总监......