国企的出血点，主要有6个。

一是成本中的人工成本。在国外，也存在一些行业收入过高的现象，例如美国的会计、律师、医生、软件等行业。相比之下，国内的高收入行业，包括金融、石油、电信、电力、煤炭、烟草等，相当一部分都受益于政策性垄断。据国家统计局的数据，目前，电力、电信、金融、烟草等行业职工的平均工资是其他行业的2—3倍，如果再加上工资外收入和职工福利待遇上的差异，实际收入差距可能在5—10倍之间。如曾经盛传的广东电力系统抄表工年薪15万元的例子，但是电力行业的从业人员有数百万之多，并不是人人都拿15万元的年薪，相反，还有几十万的基层农电工，他们拿着微薄的工资，尽力维护着农村电力设施的运转。在垄断行业内部，有一部分人利用权位、职务、地区等区别，转移内部利润，使自己成为“先富一族”，这部分人的收入水平与其贡献和价值的严重背离。

再以基金行业为例。2011年可谓是基金行业的巨额亏损年，统计亏损是5000.25亿元，每个基民亏损四千元，基金经理的收入却没有少，基金经理的起步价是百万，有的明星经理年薪保守估计也在千万以上，普通的研究员也在百万收入。数据显示，金融行业2011年平均年薪18.3万，基金年均收入38万元，拔得头筹。

二是采购支出。包括原材料、固定资产和低值易耗品等物质采购。过量采购，形成大量库存或闲置固定资产，占用资金自然增加资金成本，且长期很容易导致资产减值或成呆滞资产。如果采购管理失控，其中的腐败问题更是赤裸裸的出血点。

三是是费用支出。包括管理费用、营销费用和财务费用，其中管理费用中的国有企业干部职务消费、接待费用等，也包括其中的浪费，都是直接的出血点。如2009年7月曾有网友在某论坛上发帖爆料称，中国石化大楼大堂中间的一个吊灯价值1200万元 (注：相关部门已公开应答，称该吊灯实际价格为156万元)。还有，中石化原总经理陈同海据说能一个月挥霍公款120万，其名言有“每月交际一二百万算什么，公司一年上缴税款二百多亿。不会花钱，就不会赚钱。” 再如，原国家电力公司原总经理高严保养情妇时，1999年至2001年，多次去上海“治病”，为追求享受和私自活动方便，他要求下属 公司为其在高级宾馆包租房间，每天食宿费高达1万元，共花费84万余元。2001年起，高严还在上海占用下属公司花费300多万元装修的一栋占地558平 方米、价值650万元的高级别墅，并由该公司承担管理费用。

四是经营失误。对生产企业，生产不适销对路的成品，导致大量成品库存。对承包企业，签订合同失误。例如，2011年波兰高速公路总局表示已撤回中国铁路工程总公司子公司在波兰A-2高速公路项目A、C标段总承包合同，并可能向中国中铁方面索取7.41亿波兰兹罗提(约合17.51亿元人民币)的赔偿和罚款。中国中铁相关负责人则对媒体表示，中方联合体已向波兰业主提出了终止合同并进行工程索赔的要求，以最大限度维护我方利益，力保国有资产不再遭受损失。【2009年9月，中国中铁旗下的两家子公司组建联合体，中标了波兰A2高速公路项目A、C两标段，总长49公里。合同总额4.47亿美元，总工期32个月。2010年6月，该项目正式开工。据外媒报道，当时波兰政府对该公路的预算是28亿兹罗提(约合10亿美元)，而中国中铁方面的报价还不到这个金额的一半。】

五是盲目投资。近日中国中冶公布2012年业绩预报，预计亏损72亿元。有记者查阅公告发现，中国中冶巨亏主要有四大原因造成：对持有的葫芦岛有色应收款项计提了约69亿元坏账准备，同时因股权转让引起公司计提以上减值准备及转回超额亏损，合计导致公司2012年度合并报表归属母公司净利润减少约39亿元；对承建的中信泰富西澳大利亚SINO铁矿工程承包项目工程承包合同预计总成本超出中信集团已认可的项目成本部分约31亿元计提为当期合同预计损失，将导致公司2012年度合并报表归属母公司净利润减少约31亿元；对兰伯特角资产共计提资产减值准备约23亿元，导致公司2012年度合并报表归属母公司净利润减少约23亿元；同时由于多晶硅市场价格持续低迷，造成公司下属洛阳中硅高科2012年度大额亏损。