本系列文章第1-17篇是对国企的通俗解读，第18-36篇是专业点的国企股权和治理，接下来从第37篇开始介绍微观层面即国企运转层面的事情。

我们首先从国企的钱谈起。前面《国企大揭密33：不差钱的国企》和《国企大揭密34：国企钱多到吓晕你》提到国企钱多，这些钱都跑哪里去了？

一是成本开支。企业实际发生的成本开支，表面上是理所当然的，但其中蕴含大量操作空间。以其中人工成本为例，包括工资、奖金和福利等，如果出资人控制不力，很容易导致人工成本偏高，造成国有资产的变相流失。如近年来一些亏损国企，但工资、福利还是远远高于社会平均水平。有人查阅中远2011年年报发现，虽然当年巨亏104亿元，但公司人工成本高达35.2亿元。23名关键管理人员从公司领取的年度报酬总额为1547.05 万元，其中董事长魏家福报酬为120万元，董事、副总经理徐敏杰报酬为233.99万元，副总经理王兴如为211.52万元。审计署曾经对中国远洋运输集团总公司2009年度财务收支审计显示，2007年至2010年7月，中远集团本部和所属企业使用虚假发票分别套取资金97.9万元和1689.18万元，用于发放职工奖金、补贴。2003年至2010年1月，所属广州远洋等2家企业违规使用福利费和工会经费1276.93万元，其中的1037.06万元用于发放职工奖金、补贴。

二是上交国家税费。

三是形成利润或亏损。如果有利润，则在上交企业所得税后为净利润，净利润在股东之间分配。对国有独资企业或独资公司，净利润一定比例上交国有资本预算后，剩余利润留在企业继续周转。