树典型这个事儿在中国由来已久，“生产标兵”、“劳动模范”等颇具时代色彩的名词是属于60、70年代人们的集体回忆，再到“学习雷锋”等全国推广的典型活动，也曾在那些时代掀起一轮一轮的学习热潮。

很多时候，人们或许对自己的岗位、工作有固定的标准认知，但是标准可以看做一个框架，制度也只是约束，就好比把你放在一个盒子里，你不触碰边界，在盒子里从事固定的活动即可，但是并不能构成一种自我塑造的动力和方向。

其实在小编上小学的2000年前后仍在持续进行着类似“学雷锋”活动，推广这类活动的目的无外乎教育学生具有助人为乐的奉献精神，从而提升社会和谐氛围，这不难理解，榜样是用来学习的。所以，在一个团体中，小到企业，大到国家，领导者如果想塑造什么样的氛围，想要多数员工都在某种程度上像某些你所中意的员工靠拢，你就需要推崇他。

榜样的力量有多大？人类终极追求就是社会价值的满足和自我意识的满足，当一个榜样得到推崇，他的价值被肯定，外界的关注和内在的荣誉会构成强大的动力。这样的无形价值，在物质日益丰富的今天，很多时候甚至超越物质的利益和价值。而对于他人而言，榜样不仅仅是一种无形规则的有型呈现，更会在潜移默化间像大家传递一个信号，即努力的肯定和回报，更重要的是可以给与他人一种实际的行为方式和效仿对象。

为什么有“挂帅出征”这么一说？我们看古代影视剧不难发现，两军交战，要有先锋一马当先率领众人，而不是指个方向两队人就随意开战，先锋的英勇程度甚至会大大影响军队的士气，这其实是一种群体效应，也是生物的一种本能的跟从属性。

无论古代的先锋还是现代管理中树立的榜样典型，其作用对于团体而言都是十分重要的。如果夸奖每个人，实则相当于没有夸奖任何人，所以，作为管理者，在某一时期或在长远的发展中，如果你想让多数人具备某些员工的特质，或者说一定程度向他们靠拢，你需要做的就是推崇他，树立榜样。

榜样的理念在中国古代兵家智慧中体现的淋漓尽致，因为产生的特定时代，其中不乏许多行军作战的具体描写，今天的我们研究兵法智慧，主要是取其精华运用到商业竞争中，所以我们需要具有丰富经验的兵家学者带领我们，将古代行军作战的思维转化成今天商海竞争的智慧，让我们一起聆听宫春涛老师对于兵家智慧的解读，他将告诉你，如何把控和提升关乎企业生死存亡的竞争之道。

宫春涛，新易国学核心成员、兵家市场力创始老师、太极品牌专家，易学用人专家，中山大学特聘教授，国际太极易学会理事。宫老师创立《孙子兵法营销模式》体系，研发出针对企业营销策略的《兵家营销之道》、企业人力资源的《易经用人之道》等课程，在国内外讲学广受欢迎。

宫春涛老师常年授课于加拿大UBC University、清华大学、北京大学、人民大学、中山大学、同济大学、北京交大、上海交大、西南财经大学、中共四川省委党校等院校。为中铁集团、中石油公司、北京投资总公司、京博控股集团、大唐集团、福田汽车、宇信集团、完美集团、美国安利公司、德国大众汽车、日本三菱商事等中外企业及培训机构授课。

为帮助更多无法亲临现场聆听国学智慧的朋友，我们将各家老师的教学以碎片化的形式输出，在“觉道”微信平台用音频的形式进行分享，以便朋友们每天利用开车、做家务、锻炼时的碎片时间收听知识，拓宽人生的宽度，丰富知识储备，进而真正对人生起到帮助。

在该平台中，宫春涛老师将兵家晶振智慧浓缩到《孙子兵法》系列课程中，在该专辑中，您能够找到各种各样和道家思维与领导力相关的内容。

【新易兵家】竞争力分析要素来自国学眼中的世界00:0010:59

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编辑：新易国学·刘畅