一个团队之所以具有凝聚力是因为具备了很多的因素。在一个团队中，你能学到新的知识、新的技能与技巧或者你能获得别人的尊敬与支持，这些都可以让团队的成员具备了归属感，从而进一步提升团队的凝聚力。而还有一个因素往往被忽视的，这就是给予团队成员更大的自由支配权，也就是管理上所说的授权。

译文：给予下属或团队成员做事的权力，可以判案的下命令权。也就是做事可以做主，有最终决策权。

一个组织面对当前数字化、智能化、网络化的冲击下，只有让组织有更大的灵活性、建立更快的反应机制，才能适应朝代的发展。而组织的扁平化结构与从下往上的权力增强对组织的效能提升产生巨大影响。

不久前在香港上市的小米公司之所以能够在短短八年时间，创造了800亿的销售额并顺利上市，成为中国新兴的科技公司的代表之一。其中一个最重要的原因就是其建立的充分分权的合伙人制及充分授权的员工执行机制。

在组织架构上，小米摒弃了传统公司的严格的金字塔式的组织结构与从上到下的命令式的管理手段，采用只有三层级的趋于网状化管理机制，从而后台的工程师可以直面用户。这是一种以人为核心的扁平化管理模式。

雷军将权力下放给七位合伙人，类似于中央给予一个地方的极大权力，建立一个经济特区，形成“地方自治”，合伙人拥有较大自主权。他们之间不是形成相互的牵制，而是不互相干预。同时，公司结构不是以职能部门来划分，而更多的是以面向客户端与市场的业务类型。业务部门内没有层级关系、没有什么总监、经理、部门经理、专员等等的职级名称。更没有全套的内部KPI考核。所有人看上去都是平等的。

组织架构只有三层：联合创始人－部门负责人—员工。比如部门有战略合作、米网和市场；还有MIUI；Wi-Fi模组、云、路由器；手机硬件、小米电视、盒子以及内容等等。这样，就形成了各负责人的“任之以事，断予之令。”

当然授权也不是简单的放权。管理者还应该注意哪几点呢？首先就要明确什么能授权什么不能授权。以下是可以授权的内容：风险低的，重复性流程化、有标准的，给机会培养下属的，已证明下属会做的更好的、下属已能做好的。这些都应充分授权给下属。其次授权的内容要按时间、数量、标准、权限、资源配置等给予下属明确指令。员工必须了解自己被授权后达到哪些具体目标。清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是把事丢给下属，用一句“我只要结果，不关注过程”的方式来管理。

总之，墨子提出的“任之以事，断予之令”，给予了我们在授权上很多有益启示。而成员在一个不断成长，不断自我提升的环境下，必然会对团队产生越来越强的归属感。

【作者简介】

新易国学团队《墨家智慧与文化之道》系统老师，发掘了中国文化中生生不息的传承基因、提炼总结出打造团队、组织、企业的文化竞争力的管理体系。同时将墨子思想内涵的深度挖掘与研究，并全面与企业文化体系建设的深度结合，形成落地实用的管理模型与实施方案。