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文/黄晓雷

春秋战国时，法家开篇人物管仲曾把一类管理者叫做“惠主”。什么是“惠主”呢？我们先看看这个“惠”字。

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惠：上下结构。上“叀”，下“心”。

叀：纺纱织布的转轮，代表纺织。

心：表示善良温柔。

合在一起，“惠”字描述了一个女子，她能纺纱织布，操持家务，且心地美好，与人为善。

所以“惠”的造字本意是：心灵手巧，善良温柔，仁爱慈祥。《说文解字》说：“惠，仁也。”惠就是仁厚。而且这个“仁”多指女性。

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管仲所说的“惠主”，其实就是把仁、善给玩过头了。过分的对下属厚赏宽容。

【管仲曰】

惠主：丰赏厚赐以竭藏，赦奸纵过以伤法。藏竭则主权衰，法伤则奸门闿。故曰：“泰则反败矣。”

【翻译】

滥施恩惠的领导者：丰厚的赏赐致使国库枯竭，赦免奸恶放纵过错以使法规受到伤害。国库枯竭那么君主的权势就会衰败，法规受到伤害那么奸门就会打开。所以说：“过分反而导致失败。”

对属下过宽最起码有如下五点坏处：

 

1：放纵缺点、小功厚赏，会使下属得不到真正的成长。所谓“慈母多败儿”。

2：缺少处罚，其实就是对按要求达标的其他下属最大的不公平。本来是想对这个下属好，也希望下属能感恩戴德，但反而会招来其他下属的不满，一碗水端不平。

3：缺少处罚，会让属员向最差者看齐，从而使团队效率降到最低。每个人都有惰性，没压力就没动力，没动力就没效率。

4：小功厚赏，会培养下属不劳而获的倾向，同时还会鼓励下属说言过其实的话，做面子工程的事。

5：无原则的慈惠，反而会降低领导者的个人威信。

凡此种种，对团队组织和个人都是有害无益。对下属仁善、慈爱，是一个好的领导者的优秀品质，但凡事不能过，做过头了，必然好事变坏事。所以说：“泰则反败矣”。

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黄晓雷，法家思想组织管控模型专家，鬼谷子公共关系谋略专家，新易国际核心成员，国学文化研究者，兼任多家企业管理顾问。

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