导语：你是否正在寻找正确的学习方法？是否苦于新的管理制度如何推行？不妨学学法家定法的原则，让一切简单化，容易化。

文/黄晓雷

一部《甄嬛传》风靡海内外。最近，最高人民检察院公诉厅在培训的过程中，就以剧中证人作证片段、部分案件庭审实录为切入点，讲授证人出庭应对策略以及庭审中的程序性问题，这让很多受训学员颇感意外。谈起受训经历，不少参加的学员一脸兴奋：“太有趣了！这次培训引人入胜！”而高检推出这样新意迭出的培训班，已经不止一次。

这件事恰恰符合了法家思想的设计规则和执行规则的重要原则。同时也给大家一个启示，适用于任何领域当中：任何的实用“法”，都应该是简单易知，好学好用的。

“法”这个字，既包括了国家的法律、法规，企业的规章制度，又包括了做任何事情的方法、办法。

韩非子曾说过：“明主之表易见，故约立；其教易知，故言用；其法易为，故令行。”用今天的话说就是：真正英明的管理者，他制定的标准容易被看到，这个信约才能被确立；他教导的话容易被听懂，那么说的话才能真正起作用；他的法制方法容易被遵守，命令才会得到执行。

高检的培训教学过程正符合了这个特点。把晦涩难懂的内容，以大家熟悉感兴趣的故事情节展现，这样既能吸引人学习，又让大家更容易理解与记忆。学习教学的方法设计是如此，那么企业管理规则的制定也是如此。

不少企业的具体管理人员在设计制度流程的时候，由于考虑的因素繁多，希望面面俱到，而且要细致入微，往往能设计出看似完美的流程，但内容大多繁琐，执行起来就走样，达不到效果，这其实就是违背了法家定法的“简单易知，好学好用”的原则。在关于设计制度和方法上的最高原则就是简易，其中包括了三个层面：

1、制定的规则方法，要让每个人都知道。只有大家都知道了，这个约定才算有效，别人才算有了执行的基本条件。我们做过大量的调查，很多企业的员工，对于员工手册根本就是没见过没看过，这样的员工根本谈不到去遵守，而问题不是出在员工身上，而是管理者的忽视。

2、制定的规则方法，要让每个人都能理解。只有大家都理解了，知道这个方法真正要大家干的是什么，这个规则方法才算真正起作用了。现在有个词叫“解读政策”，所谓解读，就是在政策规则发布的时候，大家没看懂，体会不了那么深刻，才会有“解读”这件事。作为政策和法则，如果一出来就能让所有人全看懂，那么就根本没有“解读”的任何市场，也不会频繁发生“歪解”的状况了。

3、制定的规则方法，要让每个人都能执行下去。无论是执行者还是检查者，都能明确操作，这样的规则才是真正的好规则。

以上三点，就是法家对于合格的“法”的要求。举个例子：

“三大纪律八项注意”，就特别符合这三条。在建国前，我党和解放军那么多人，其中还有不少不识字的，而且各处各地，交通通信统统不便，那如何让这个纪律实行下去呢？把它编成歌曲广为流传。看看歌曲内容，都是大白话，从知识分子到普通老百姓都能听懂理解。再说执行，简单明了就那些条目，但每个条目都是明确的标准，非黑即白，判断明确。这才是真正的做到可执行。

当有些确实属专业范畴不好理解的内容，就应该像文章开头提到的高检培训的专业内容一样，用大家最熟悉、最感兴趣的东西作为台阶，辅助理解掌握，这才能做到让所有人真正理解。

法家之法的制定，总结起来就是一个“易”字。虽然呈现出来的是“易”，但这更考验设计者的真功夫。

 ——黄晓雷老师

新易国际国学团队资深法学讲师。在许文胜教授带领下，首创以法家理论体系为指导的管控系统模型，主讲《法家的管控之道》，常年授课于清华、北大、同济等知名学府，同时还为京博控股、京投公司、大唐集团等大型企业提供高管培训。