家族企业如何能够基业长青？这是让很多企业家困惑的问题，甚至让很多人认为这是难以实现的结局。麦肯锡关于家族企业的研究表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中约30%的家族企业可以传到第二代，不到13%家族企业能够传至第三代，只有5%的家族企业在三代以后能继续为股东创造价值。

这就是我们“富不过三代”的说法，第一代人创业成功，第二代人凭上一代的经验和威望艰难守业及至衰落，第三代人无力扭转败势以致崩溃，接班人问题成为了全球家族企业都不得不面对的难题。其实，墨子早就给出了家族企业生命延续的关键所在“置本不安者，无务丰末”，意思是“根基不牢固的，就不能获得枝繁叶茂”，也就是说一家公司如果想要持续壮大发展，就必须要从夯实根基开始不断培养人才。有一个家族企业正是如此做法，就成为了世界500强中最长寿的公司：美国杜邦。

杜邦家族有着250多年的悠久历史，真可谓基业长青。时至今日，作为一家上市公司，杜邦公司董事会中的家族成员仍然控制着公司的主要决策，真正做到了我们常说的“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。那么，这人才辈出的持续状态是如何做到的呢？

杜邦家族规定男性成员必须为家族企业效力，并且要从底层做起，用自己的能力和同辈们竞争，并不是一般人认为的那样只是去锻炼一下然后进入管理层，而是真正的严格要求，在各种工作平台上锻炼。同时，家族对后代从小就灌输危机意识，优胜劣汰，有些人由于能力原因可能一辈子都进不了管理层。这样就让家族成员从小明白，要成为杜邦公司的领袖，必须具备真正被家族接受的竞争力和领导力，以此确保了最珍贵的优质人力被保留在内部。

正如墨子所指明的杜邦家族培养人才及接班人的本质：固本强根，循序繁荣。

 ——墨家学者张宝祥

张宝祥老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，通过对墨家思想的深入研究，全面解析《墨子》的大成智慧，并与企业文化建设紧密结合，阐述文化全控的管理之道，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。 

主讲课程：《墨家的全控文化之道》