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在人才、文化、制度、市场、营销方面，企业家经常会面临的一些问题无从解决，宫老师以孙子兵法的观点对这些常见问题进行解析。

问题一：企业招聘难，跳槽流动高？

在中国，由于西式化管理的后遗症，把本土的传统文化消磨掉了，导致企业家在整个企业生涯里最难的一件事就是留住人才。招聘人才的过程中，识人、用人、留人这三个步骤是非常重要的。孙子兵法教育我们，对员工之爱才是根本，企业家不要只注重工作结果，而是要告诉员工应该怎么做，为什么要这么做，如此才能留住人才。想解决人的问题，就要行“仁”之道。

问题二：团队整体的思想，价值观难以统一？

人无心就不能存活，同样企业也需要有文化凝聚力。企业老大在运用高级将领的时候一定要达成价值观共识，包括理性价值观、美的价值观、政治性价值观、社会性价值观、经济性价值观、宗教性价值观。同时，愿景——战略——计划——预算这四步也是不可缺少的。

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问题三：员工责任心不强，制度无法执行？

当遇到企业不规则氛围时，命令可执行才是落实制度的第一步，但更重要的是令被动的“可执行”变成让员工主动的“爱执行”。

实现这样的目标需要各个部门配合：

1、创造战役，培养协同作战能力。

2、增加接触，相互理解合作价值。

3、共担奖惩，设置荣辱与共环境。

问题四：品牌建设成本太高，如何低成本打造品牌？

孙子兵法中“以正合，以奇胜”这六个字告诉了我们性价比运营的真谛。

问题五：传统行业面对电商市场，饱受尴尬的境遇？

孙子兵法说：“夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”电商是传统企业的另一种销售模式，传统企业应该学习它、接受它、包容它，并快速地创新自己，以信为本，将自己的行业做好。