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企业家在管理企业时常会遇到一些困惑，比如市场趋势变化了，企业该怎么调整？执行力不够导致达不到业绩要求怎么办？怎么解决员工身体状态问题？怎样去倾听员工心声？怎样提高员工责任心？这些困惑又分别对应企业的哪些方面呢？由国学告诉你解决之道。

1、战略（易经）

企业战略有3个非常重要的制定前提，是所有企业家都应该注重的：自我认知、现状认知、方向认知。当要制定战略的时候，领导人要先对自身有个清醒的认知，再考虑企业现在的状态适不适合往这个方向发展，当市场不停变化的时候，你应该选对市场方向。每个企业家在制定策略的时候应该思考三个问题：我是谁？我现在是什么状态？我要到哪儿去？

企业战略的核心依据是天时、地利、人和。

2、领导（道家）

领导者的最高境界：无为而治。

用力不及用心，用心不及用智，用智不及用人，用人不及用德，用德不及用道。企业家们对照看看你的领导水平处在哪个层次呢？

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3、文化（墨家）

企业有好领导好员工还不够，文化是企业离不开的话题。常言道：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。一个企业发展成百年老店一定靠的是文化而不是利益。文化是群体的灵魂，企业文化在于义，领导者的义决定了整个企业的状态，让员工有好的向心力。文化传承最重要，不要轻易改变企业的文化。

4、管控（法家）

国家或企业没有很好的管控一定会出问题，“国无常强无常弱，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱”。

法家管控的核心：势——领导之势；法——管理之法；术——控制之术。

5、执行（儒家）

执行力=正确的策略（领导）+完善的传达（中层）+自愿的行动（基层）

执行无外乎“仁义”，仁者爱人，义者利他。

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6、服务（佛家）

服务心态决定服务质量，情绪压力决定服务心态，压力需要释放。微笑服务的根本在于有一颗慈善的心，乐善的德行。佛家并非烧香拜佛，而是用佛家的心态去教化人。

7、健康（中医）

企业的根基在人，人的根基在健康。作为一个优秀的企业应如何保持员工的健康？应建立常规体检制度；聘请中医健康顾问；预防常见职业病症；组织定时养生体操。