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到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。 

“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。 

老板干脆地回答“没有！” 

“那是公司对我有偏见吗？”

老板先是一怔，继而说“当然没有。”

 “那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？” 

老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。 

“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。 

一刻钟后，我回到老板办公室。“联系到了吗？”老板问。“联系到了，他们说可能下周过来。”“具体是下周几？”老板问。“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？”“这个您也没叫我问呀！” 

老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。 朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。 

一会儿工功夫，朱政回来了。“哦，是这样的一一”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。” 

朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。” 

“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”我突然明白了...

～～没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。 

～～能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。 

～～优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。 

人与人之间的区别其实也许就在这里面！只是许多人不认同，不反思，不去改变罢了！ 

【老孙儒评之】

首先，说说领导。失察，失责，失教！

这个典型案例，说明直接领导失察，当斩。 

员工必须进步，否则公司就是在胡闹。 

员工进步源自直接领导的培养。“举善而教不能”。 

既然老总能这样启发式教育，而对方也能明白。之前的领导在干啥？

其次，再说员工。抱怨！

孔子说：不患人之不己知，患不知人也。

就是所谓正心态嘛。正心态，就是不迁怒，不贰过，不抱怨。如何做到三不？学习，凡事从自己找原因。

http://wx.img.pp.cc/20130624/s_f6d0ea4d52b9e3363243c6b71a4b3e5d.jpg —儒家学者孙虹钢

孙虹钢老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，主要精修“国学童子功”，首创将儒家智慧成功运用于企业实践管理当中，并创建了高效的管理模型，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、人大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课程：《儒家的中正管理之道》、《弟子规与职场智慧》。