Lenovo Divides into Two Brands

　　联想“分家”

导语：联想似乎并不在乎是不是全球PC厂商第一这个头衔。它需要面对的现实更加残酷：全球PC市场的萎缩和这个行业低下的毛利率。于是，“分家”成为第一步。

采访/撰文/编辑 杨安琪 图片提供 Getty Images 设计 赵红娜

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　　联想打算重新经营自己。

　　1月5日，联想集团宣布了组织构架调整的具体内容：联想集团将划分为Lenovo业务集团和Think业务集团。原MIDH业务和IdeaPad业务合并成Lenovo业务集团，由刘军负责。Think集团业务将由Peter Hortensius负责。

　　“我们发现，作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”联想集团总裁杨元庆在一封内部邮件中如此解释分家原因。

　　实际上，早在2004年联想收购IBM的PC业务时，曾经明确过自己的双品牌策略。当时的说法是，两块牌子两套班子，品牌、供应链、研发等后端部门，渠道、销售、售后等前端部门均完全独立，互不干涉，尽力协同。

　　到了2006年，联想加大对Lenovo品牌的投入，保留Thinkpad，开始实施“去IBM化”，最终形成了由杨元庆领衔的“一套班子、一套人马”体系。

　　这种体系的确帮助了联想不少。过去几年，联想的营业额已经从140亿美元增长到上个财年的300亿美元。

　　但这时，联想面对的是一个无比残酷的PC产业现实：全球PC行业萎缩，联想PC毛利率一直不高。显然联想再也不想只赚“搬箱子”的辛苦钱了。

　　于是，Think品牌独立再次被杨元庆提出，这次联想又把假想敌当成了“苹果”。

　　刘军和Peter Hortensius

　　两个集团，领导者一中一洋，刘军和Pe t e rHortensius。

　　杨元庆具体解释称，Lenovo业务集团由刘军领军，致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外，该集团将继续推进在MIDH产品组合上全方位的高速增长，特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓展，以及在智能电视等新领域的投资。

　　至于Think业务集团，则由Peter Hortensius领军。该集团将推进高端的商用和消费业务，一方面继续巩固核心的全球商用业务（尤其是关系型业务）的领导地位，另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域14.8%联想智能手机份额从2011年三季度的1.7%提升到2012年三季度的14.8%。

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　　打造高端的消费品牌，要让Think在消费领域的品牌形象与它在商用领域一样备受推崇。

　　刘军一直被认为是联想下一代掌门人的最有利竞争者。作为联想的子弟兵，刘军从1993年便加入联想，曾经担任质控中心评测部工程师、微机事业部技术部评测处经理等职位。

　　2001年刘军任联想集团有限公司高级副总裁，主管消费IT业务，其间，他提出消费数码战略，改良1＋1专卖店经营方针，建立新型分销零售体系。2005年刘军担任联想中国COO，全面负责联想中国业务，是新联想全球战略制定与业务整合的主要参与者，并首次以第三代接班人身份主持部分会议及接受媒体采访。

　　2011年是刘军的转折之年。这年联想成立移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），刘军担任总裁。当时的情况是，PC颓势已经显现，智能移动终端成为所有大公司的未来，刘军的MIDH部门正是肩负着联想的未来。

　　在这一职位上，刘军做得不错。在刘军接手MIDH部门两年内，将联想智能手机份额从2011年三季度的1.7%做到2012年三季度的14.8%，成为中国市场第二大智能手机销售商。难怪有人说，刘军是联想集团内最能干的“自己人”。这也顺理成章地解释了刘军为何接手Lenovo集团。

　　Peter Hortensius的名字，就没有刘军在联想集团中那么响亮了。

　　Hortensius于2005年5月加入联想，担任全球产品开发高级副总裁，并于10月份被任命为联想笔记本电脑业务部门高级副总裁，负责ThinkPad、联想品牌笔记本电脑系列的业务以及产品开发。

　　加入联想之前，Hortensius曾在IBM任职长达17年，在联想于2005年对IBM的个人电脑业务部门进行收购的过程中，他是这一历史性交易的核心谈判团队成员之一。

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　　关于假想敌

　　联想总把苹果当做自己的假想敌。

　　从联想打算做智能手机的2010年起，董事局主席柳传志就立下与苹果“背水一战”的誓言。

　　现在看来，苹果的对手还是谷歌和三星。

　　如今，杨元庆再次把苹果当成了假想敌。“在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”在内部邮件中杨元庆写到。

　　其实，苹果60%的利润来自iPhone，而不是Think所在的PC领域。美国科技博客Business Insider主编亨利·布洛吉特（Henry Blodget）撰文称，苹果几乎有三分之二的利润来自于iPhone，而Mac、iPod、苹果电视机顶盒及其他苹果产品所占比例很可能大约为30%。

　　不得不说，这是联想试图将Lenovo推向高端的一次试错结果：Lenovo还不够高端，我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但我们发现，作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。

　　实际上，自2004年联想收购IBM PC业务以来，联想整已经发生多次调整。

　　2004年联想收购IBMPC业务时，奉行双品牌策略；而后一年，联想保留Thinkpad，开始实施“去IBM化”；2009年柳传志回归联想任董事长，杨元庆转任CEO；2010年联想划分新兴和成熟市场；联想2 011年成立MIDH集团，刘军被寄予厚望，进军移动互联网；2012年兰奇加盟，组织架构大变，分为四个大区。

　　“我们要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能，在最大限度上实现各自的价值。我们要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位，由此更好地服务于业务的拓展。”杨元庆认为目前的联想集团已经有足够的规模和资源，让Lenovo和Think这两大业务各自发展。

　　值得注意的是，在杨元庆PC 的发展策略之下，Lenovo的产品线已经远远超过传统PC的界限，既有智能手机，也有争夺客厅市场的智能电视，而Think业务至今专注在PC和服务器上。

　　按照这种逻辑，未来我们会看到Think品牌的平板电脑么？

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