导语：“如果你说我是错的，那你最好证明你是对的。”这句微信界面卷首语，因为背靠腾讯这棵大树，其成功注定被赋予了别样意味。

撰文 Caino 编辑 姗云 图片提供 Getty Images 设计 宋丽丽

　  因为微信最新的4.2 版本支持视频语音通话功能，让一些传统电信业人士很紧张：微信靠着海量装机量、上网流量就支撑起用户们在手机上打视频电话，腾讯反客为主干起了电信运营商的生意。它既不用管频率管制、电信运营牌照，也不用管基站、光纤宽带，实在是捡了大便宜云云。虽然这种评价有点过于悲观，但也不难看出，微信正在为腾讯下一个十年探路。

　　微信于腾讯

　　如果仔细回味5 月腾讯公司作出的战略架构调整，不难看出马化腾对微信的器重。“从前的八大系统调整后，大部分B 线该分拆的、重组的、分流的全做了，唯有微信所在的广州研发中心没受影响。”腾讯公司一位内部人士告诉《东方壹周》the week，公司内部上下达成一个共识：马化腾要让微信不受干扰地成长。

　　这种安排源于腾讯的“大公司病”。腾讯的业务遍布互联网各个领域，从即时通讯、游戏、社交到电商、视频、搜索、媒体、支付等，员工超过2 万人，用户超过7 亿人。在这样庞大的体态下，以联邦制特色的B 线架构，容易形成各自为政的管理风格，导致为了拼速度、业绩、拼资源，内部竞争异常激烈。

　　自微信走红以来，有传闻其他部门会想办法减少微信在马化腾面前的曝光率。尽管腾讯方面予以否认，但上述内部人士说道：“其他部门当然会不情愿看到微信这么受器重，他们能抑制曝光率，但阻碍不了微信的发展。”

　　微信对腾讯内部造成的最大威胁便是QQ。互联网老将雷军在今年5 月的全球移动互联网大会上，一语中的地指出：“微信是QQ的马甲。”那么，对比一下微信与QQ 的成长经历便有清晰脉络。

　　首先移动互联网的爆发，让微信从诞生后即快速成长。回想当年腾讯推出即时通讯软件QQ，让其达到用户过亿用了3 年时间，随着互联网终端、应用的丰富与网民普及，微信只用了443 天就实现了用户破亿。且很多用户都是高端用户，他们对微信产品的评价要远高于QQ。

　　其次在产品功能上，微信每个版本的推出，都会更注重现实生活中用户黏性的增强。它植根于用户手机通讯录，增设地理位置服务（找附近的人、摇一摇）、语音通话、图片文字发送、群聊功能，随后打通QQ、邮箱、微博，其便捷性与手机QQ 不相上下。唯一不同的是，微信是从用户熟人圈子入手，打通QQ 的虚拟世界好友；而手机QQ 则限于虚拟世界好友，却难以回流到熟人圈子。

　　在战略布局上，微信的海外布局也远快于QQ。微信目前支持海外100 多个地区手机短信注册微信号，且成为腾讯国际化战略中的重要棋子。腾讯无线国际产品部助理总经理袁子文曾表示：“腾讯首推的业务是手机QQ 浏览器、微信、Qute（手机聊天）和QQ医生（腾讯手机管家海外版）”。可想而知，微信在腾讯众多产品线中的地位。

　　尽管QQ 在中国境内拥有超过6 亿用户，但至今国际化布局进展不明朗。易观国际行业分析师玉轶认为，在美国的IM 巨头是MSN和YahooMessage，QQ在海外的优势并不明显。为了让微信不受干扰地成长，马化腾曾在多个场合强调，腾讯要从大公司的毛病中走出来，回归小公司的做派。

　　这种态度在5 月腾讯调整战略架构之前，就可见一斑。2011 年底微信产品负责人张小龙升任腾讯副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作。其次，广州研发中心在此次架构调整中没有受到调整影响。再次，曾负责IM 业务的腾讯公司执行副总裁吴宵光转任腾讯电商控股CEO。马化腾对这次架构调整的总结是：“希望通过事业群制，充分发挥灵活、敏锐、创新的小公司精神。”

　　“虽然现在外界都说微信是腾讯下一个10 年的重要棋子，但我们内部看到的是马化腾的各项指示、重心、精力向微信倾斜。”上述内部人士说道。

　　软肋与利器

　　遥想起微信成功之初，外界逃脱不了“抄袭”“捆绑用户”之说。

　　作为手机通讯录应用程序，从原创开先河者Kikimessage 几乎无意外地在中国被复制成“Talkbox”、“米聊”等应用程序，后两款应用在微信到来之前也确实被热捧了一阵。但当它们在发展路径中碰到同类竞品——微信，无一例外感受到这家背靠超6 亿用户的大公司带来的杀伤力：微信上线仅仅433 天之后，用户数量就超过1 亿。对比下，Talkbox 全球每日2~3 万的新增用户中，国内用户已降至占20%。而米聊累积用户也不过1300 多万。

　　“他们真的厉害！用他们的QQ 绑定，然后在你QQ 邮箱都会给你提示。现在我们受到开发资源的限制，也在想要不要转型。”TalkboxCEO 郭秉鑫曾向媒体谈到。捆绑海量用户，几乎成为外界看微信成功的天然基因。作为创业者若在半路遇到腾讯几乎只有两条路：要么撤退，要么另择他路。

　　就连雷军也不得不坦言腾讯的厉害：“其实我们当初考虑的第一个问题就是如果腾讯做了怎么办，但是这一点我很遗憾，我判断腾讯需要6 个月的时间，但腾讯2 个月就推出这个产品，真的让我大开眼界。所以我觉得腾讯挺了不起的。”

　　了不起，这个评价若仅指微信高速成长未免太过局限，微信产品对用户体验的感知与功能设计的精简，才是让互联网产品界津津乐道的地方。曾创建QQ 邮箱的张小龙，也是微信产品的创始人，平时鲜有公开亮相。近期一次公开深度谈微信，引起了行业众多资深人士的围观，纷纷把张的心得体会奉为“产品典范”并在微博上热传。

　　但微信与张小龙，也并非被产品经理们照单全收。“最不能认同的是4.0 版本的朋友圈，这个功能是仿照Path 来做的，而且做得也不好，逻辑也不通。Path 是基于私密朋友圈来设计的，但微信是公开的（二维码、QQ 好友、名人），这点很有悖论。”开发者彤霜在看到微博上热议所谓的“典范”时说道。还有的产品经理，认为微信就是踏着前人搭好的桥在走。

　　质疑是客观存在的。但不得不看到最新版本的微信，戳到了传统运营商的痛点。艾瑞咨询资深行业分析师孙崇慧向《东方壹周》theweek 谈到，语音通话类应用确实已在智能手机用户群中非常普及，而且是大趋势，运营商已经看到了这一点，且非常关注如何去突破传统短信/ 通话业务带来的瓶颈。

　　“但，运营商毕竟没有做互联网产品的经验和感觉。”孙崇慧谈到，尽管现在运营商也推出了一些移动应用，但效果并不显著。互联网虚拟运营商还为时尚早，一方面是移动互联网行业发展尚在早期，另一方面传统运营商向移动互联网转型思路还未定型。

　　腾讯的未来就靠微信了吗？或许并不尽然。但马化腾期许的灵活、敏锐、创新的小公司精神，正在这个多变的移动互联网里，变得有所不同。