9月7日下午，修齐健康北京办事处成功举办了第二期“幸福@修齐健康”沙龙。本次沙龙以“新生代员工的‘心’管理”为主题。修齐健康资深咨询顾问何为与各位管理者交流和分享了自己多年来对新生代员工管理的研究和实践经验，对新生代员工在职场中的行为特征、价值观念进行了梳理和总结。参与的管理者表示，在“幸福@修齐健康”沙龙上，他们对管理新生代员工有了更清晰的思路，也掌握了很多实用的管理经验。

何老师深入分析了85后、90后年轻人成长的家庭与社会环境、性格特质、喜好欲求等特点；利用案例生动解释了新生代员工在职场中种种让管理者头疼不已的想法和行为背后的深层原因。

何为老师交流分享新生代员工管理经验

一代人有一代人的文化，要避免给新生代员工贴标签；管理者需要做的是改善沟通，激发他们创造力；他们终究要成为企业中的栋梁和骨干。新生代也具有很多优点，比如“思维活跃、敢于创新”“不迷信权威、不畏惧权力”“重视交流、不喜欢被说教”“追求个性、崇尚自由”……他们能给企业带来新的活力。管理者与新生代员工交流时要慎用专权，多用自己的人格魅力去影响他们，兼“情”顾“理”，赢得新生代员工的“心”！从而实现管理升级，打造优秀团队，更好地开展工作。何老师归纳了以下几点经验：

多聆听：聆听新生代员工的不同想法，他们有很多新的创意

少说教：少跟他们谈资历、经验，要用现实证明，好方法他们自然会学

慎用权：尊重个性，在沟通中寻求共识，魅力比权力有用

多鼓励：鼓励创新，给予充分的肯定与激励

 管理者细心地做笔记

何老师指出，新生代员工是充满希望的，会给管理体制和企业文化带来积极推动力；当然也会给企业管理带来挑战，这需要企业积极变革以适应新的变化。修齐健康EAP愿与企业一路同行。