很多时候，我们看到其他人正以比自己快得多的速度前进和发展，却不知道为什么。或许其中的秘诀不在于他们有更多的天赋，而在于他们有更远大的雄心抱负。但雄心常常也是一个人们在谈论别人的时候经常提到但一旦涉及自己就不愿多谈的话题。在印度语言中，“雄心”是一个“脏”词，因为它让人联想到自私自利，就好像是“贪婪”、“自私”或者“无情”等词的同义词。

Anna Rowley把雄心分为三类——积极的、自恋型和消极的。

积极的雄心对管理者、他的团队以及公司来说是健康向上的。它追求的对象是一种内在的满足感，表现为一种正面的行为，因而会对他人产生积极的影响。具有积极的雄心的人会因为他们的成就而兴奋，他们希望贡献也希望学习。

具有积极雄心的管理者具有以下特点：

l 对达到目标有强烈的愿望，不管这个目标是大是小。

l 对于成功在头脑中有一个清晰的图景。

l 即使遇到阻碍，也能坚持对目标的不懈追求。

l 愿意成为具有共同雄心的集体中的一员。

l 对他们的成就感到骄傲。

l 关注结果也关注过程，并力争在最大程度上让每个相关人员都获得成就感和回报。

具有自恋型的雄心的人为了达到自己目标而不计后果，因而有可能对他人造成损害。他们总炫耀自己的成功、权利和金钱，并认为自己高人一等。这样的雄心是不健康的，一旦和这种雄心牵扯到一起就不会有什么好处。

具有自恋型雄心的管理者具有以下特点：

l 有一种强烈的与他人竞争而不是合作的欲望。

l 只愿听那些他们想听的话或者符合他们意图的话。

l 为了达到自己的目的不惜损害他人利益或者使用花招和权术。

l 公然冒险。

l 认为为了达到目的可以不择手段。

l 总想压制和控制下级。

消极的雄心是以外部的看法为导向，有这种类型雄心的人总想向自己和他人证明些什么，而这种证明所依赖的标准是社会对成功的定义，而不是自己对成功的理解。这对他人不会造成多大的损害，但对他们自己却没什么好处，因为对这种雄心的追求往往不会给他们自己带来内心的满足感。

具有消极雄心的管理者具有以下特点：

l 自尊水平较低，把成功看作是一种消除自身不足感的手段。

l 即使取得了成功还是感到很空虚。

l 倾向于去做那些能让他们获得成功的工作，但往往对工作没有兴趣和热情。

想要卓越的成就，先得有卓越的抱负！

想要成为一个卓越的领导者，得有积极的雄心壮志！