那些自以为精明过人的领导者，最容易犯的就是求全责备的用人大 总。求全责备是指对人要求过于严格，希图“完美”,容不得别人半点缺  陷，见人一“短”,即不顾其余，横加指责，不予任用。这种求全责备的 思想压抑着人的工作积极性，阻碍人的成长，阻碍人的智能的充分发挥；

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 它使人谨小慎微，不思进取；阻碍人的创造性思维与创造性想象力的发  挥；它使工作人员缺乏活力，死水一潭，缺乏竞争能力和应变能力；它 造成人才，尤其是优秀人才的极大浪费。因为，任何人总是有短处的， 甚至是较大的缺点，他们必受求全者的种种非难，因而往往难以得到起  用。求全责备的另一个结果是容易偏听偏信而导致用人失误。既然眼前  的人不完美，而内心又希望完美，就总会将幻想寄托于他人。有的小人借机进谗言，就会导致领导用人失误。

同样的道理，建造房屋，必须在墙上开凿门窗，通风换气，屋子的中间必须是空的，才能住人和存放东西，发挥房屋的功用。

所以“有”固然是好东西，“无”同样是个好东西，“无”不是“没有”,说到底，“无”也是“有”,只不过你看不见，摸不着，闻不到。所以，“无”不是没有，你可以说“无”是“空”,但不能说是“没 有”,空的口袋才能装东西，空的房子才能住人，空的管道才能送水，空 的宇宙才能容纳日月星辰，肚子空空才能吃下东西。所以千万不要小看了“无”,没有它，这天地万物就成了摆设，没有任何用处。

所以，人生在世千万不要抱怨自己什么都没有，正因为你什么都没 有，所以，你才什么都可以拥有。作为一个领导者，千万不要说某某无 用，其实每个人都是人才，高明的领导善于变无用为大用，把合适的人

安排到合适的岗位上去，让每个人都成为一道“风景”。

千万不要说某某无用，其实每个人都是人才，高明的领导善于变无 用为大用，把合适的人安排到合适的岗位上去，让每个人都成为一道“风景”。春秋时的苟变有“将五百乘”之才，但只因为他曾经在收税时白吃 了老百姓两个鸡蛋，卫侯因此不予起用。这种只见小错而不见其整体，

是用人者的偏见在起作用，所以古人将之称为“察秋毫之末而未见舆