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好的领导者懂得让助手或下属积极地去做好他们各自的工作，而不 是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪。同时，如果领导者事必躬亲也容易使下属养成依赖性，阻碍了他们发挥主观能动性。

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领导者要警惕某些下属自觉或不自觉地玩的一种把戏：向上授权。 就是他们或是为了减轻自己的工作负担，或是为了绕过难题，或是为了

逃避责任，把本该由他们做的工作，像踢皮球一样踢给领导者。

有些当老板的成天手忙脚乱，他的办公室里总是挤满了向他请示工 作的人。这些人是他属下的各个部门的头头，他们把本该由他们自己去 做决定的事， 一古脑儿都堆到了老板的桌上。而这位老板在逐一替他们 做决定、拍板时，不但没意识到他已经是“思出其位”,是在替属下“谋

政”,反而还沾沾自喜，认为这是属下对老板的尊重。他就不想想，如果事事由他来做决定，他还设那么多部门并委派那么多部门头头干什么?有句古语，叫“为治有体，上下不可相侵”。就是说，领导和下属， 各有各的职责，领导应“不在其位，不谋其政”。如果事必躬亲，不一定

把事情做好，还很可能挫伤下属的积极性。

现在有些人却不是这样，他们把私人交往导入与上司的关系，认为 这样才能巩固自己的位置，其实恰恰错了。你只有与上司保持“公事公 办”的关系，才能赢得正派上司的敬重，也会使自己免受不正派上司的

侵害。

有人说办公室的三大禁忌是：试图与老板的女秘书调情；娶你老板 的女儿做太太；娶你的老板做太太，如果你老板是个女人的话。的确很有道理。

如果你总是以私事靠近上司，正派的上司会对你反感，而不正派的上司则会乘机控制你，使你成为他谋私利的工具。

莫大的激励，可以使其一跃而起，创造出令人瞠目的成绩。同时，对于 有过错的人才而言，他们最需要的就是获得重新证明其价值和展示其才 华的机会，尤其是当他们因过错而受到社会的歧视与冷落后，这种愿望 就更为迫切。因此，领导者一旦给他们提供这样的机会，他们就会迸发 出超乎寻常的热情和干劲儿，付出几倍，甚至几十倍的努力去工作，完

成常人难以完成的任务。

对于一个领导者来说，放手使用有过错的人才需要一定的勇气和魄力。只要你看准了对方是个人才，你就应该相信对方是不会让你失望的，