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领导者以豁达宽宏的姿态出现，网开一面，当罚而不罚，本应受到 惩罚的下属得到了宽恕，必然会产生强烈的负疚和报恩心理，死心塌地 地为上司效力.而组织中最令人担心的事情，则莫过于领导者的过失无人提醒，造成决策失误和其他的损失。

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这种情况的出现，首要的一点应当归纳为领导者没有接受不同意见 的气度，没有一种开放的心胸，或者没有向员工表现出这种气度和心胸。 古人说忠言逆耳，如果员工感觉到领导者没有容纳不同意见的雅量，他自然也就不会自讨没趣。

领导者应该向李世民学习，能够反省自己并且把这种反省开诚布公 地向其他成员宣示出来，大胆地请他们提出建议。只有营造这样的组织 文化和气氛，组织内才不至于出现领导者独木难支、危机四伏，而员工却三缄其口、坐视不理的危险局面。

成功的人往往疏于客观，常以自己的判断与愿望来替代客观现实， 但是这往往导致自大，自大导致失败。因此， 一个客观的意见，无论是  反对意见还是补充意见，能弥补领导者视野的局限，并且增强所有员工的向心力。

在荣誉到来之前，有些管理者常常利用自己的领导地位挺身而出， 当仁不让，似乎这样才能表现出自己的高大形象，才能说明自己的成功。 殊不知， 一个管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，只 有下属成功了，才表明你这个管理者也成功了。请记住：不能既想当裁判，又想当球员。

管理者若只为私利，私自窃取下属的功劳，下属自然不会为你卖命 效力。老子所谓：“长而不宰，为而不待，功成弗民。”这就是劝诫领导要能容人，共享繁荣。

然而，最难做到的是对下属让功，或公开表扬下属的才华功劳。管理者若有这样高的涵养，下属自会感恩图报。同样，当下属犯错，能挺身而出，承担责任，势必会得到下属的敬佩与爱戴。这是最高境界的管人方法。

天下好事，不可能你一人独占。有这样图谋的人，终是人们忌恨的对象。