科研机构产业化发展或者向科技创新型企业转型，意味着其科研模式发生变化——从服务别人到服务自己。虽然从科研活动内容本身看，没有什么不同，可一旦放到实施过程中去考察，差别就大了。正是这种差别，造成了科研管理模式在转型上的巨大管理距离。该转型鸿沟同样横梗在集团下属科研单位面前，并严重阻碍了集团的产业科技创新发展步伐。

再认识科研模式转型任务、看清常规转型方式因何失败——如此，通向新型科研模式及其管理模式的路径探索，方能步入正轨。那么，是什么导致因服务对象不同，而致使两类科研在管理上存在如此巨大的差异？进而，通向适于产业化发展的新型科研模式的路径是什么？如何通过设置“管理中间体”来弥合转型的管理鸿沟？

下面对此进行具体探讨，并结合一个科研机构的先进实践案例辅以说明。

【目录】

. 从科研业务到科研工作：向创新型企业转型，科研管理模式转型是关键

. 创新之变：两类科研管理模式间存在巨大管理鸿沟

. 跨过模式转型鸿沟的变革策略：设置“管理中间体”

. 设计管理中间体的关键：在类型上“降维”，在实施上“升维”

. 某科技企业科研项目高效运行实践：三个主要管理特点

. 以管理中间体视角，再认识案例企业实践

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****