（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

在开展新一期规划之际，企业应利用好这一再思考机会，深度检视并反思过往实践，特别是在科技创新工作上：若仍把精力都放在技术方向、产业领域和重大项目的分析、论证与确定上，放在指标分解、任务落实和主体积极性发挥等配套改革上，如此规划及其实施结果会否有所不同？真的可以期待？

产业创新发展所依赖的科研质量始终差强人意，是否与当前的科研规划范式和科研实施模式有关——就像产品质量如果有问题应首先问一问“有没有工艺原因”一样。下面，就针对我国企业的科技创新质量问题，指出两类具有较强隐蔽性、同时又非常基础和关键的客观原因，以提醒企业在本次战略规划时予以关注和回应。

随着我国企业开展科技创新活动日久，一些以往不太受关注的问题正变得突出，即科研质量问题，更严重一些是创新成果夸大或造假问题——所谓“伪装性”问题。

伪装性是所有社会系统及其参与系统的固有属性，但科研因其不确定性强且难以准确评价，“伪装性”更大、识别起来也更难，这进一步导致科研主体更容易行使机会主义。

当前对伪装性问题最常见、也最朴素的理解是“人的问题”，结合科研讲就是科研人员的职业操守和积极性问题。但事实上我国企业所遇到的伪装性问题，从根本上讲并非科研人员及科研管理主体的能动性问题、甚至专业操守问题，背后有更客观的原因：是当前在科研上的两方面做法——“未加载技术发展的科技项目”和“不依托科技项目的技术发展”所致（相关研究详见《高创新下伪装性的根源：并非人或积极性问题——兼评科研项目质量问题解决》一文）。

【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】